digital

Cum începi cu brio transformarea digitala a companiei?

Am discutat despre etapele evoluției în digitalizare, dar asta nu înseamnă că știi și ce trebuie să faci concret. Drumul este lung și necesită atenție la multe detalii. Variantele sunt multiple și depind de nivelul tău actual de digitalizare. Astăzi, îți voi răspunde la întrebarea: „Cum începi cu brio transformarea digitală a companiei?” dacă te afli la nivelul 0 – inactiv digital.


Cate un pic despre strategie

Există câteva elemente de bază pe care ar fi bine să le respecți, indiferent de etapa în care te afli și indiferent de strategia adoptată. Strategia este un set de metode/măsuri/mijloace prin care o companie intenționează să obțină o serie de avantaje față de concurență.

Un aspect important înainte de a trece la pașii concreți: definirea strategiei nu presupune doar identificarea tehnologiei. Sunt multe aspecte de luat în calcul și le vom aborda pe rând în articolele următoare. Reține că strategiile digitale acoperă atât nevoile operaționale, cât și nevoile administrative ale companiei.

Cum definesti strategia

Pasul 1. Stabilește obiectivul

Așa cum atunci când vrei să pleci în vacanță nu poți decide cum ajungi acolo dacă nu știi unde te duci, te rog ca înainte de a te gândi la strategie, să stabilești obiectivele: „Ce vreau să obțin prin transformare digitală?” Abia apoi răspunzi la întrebarea: „Cum obțin?”

Iată câteva exemple de obiective:

  • „Vreau să reduc timpul de procesare a comenzilor cu 20%.”
  • „Cresc vânzările online cu 15% în următoarele 12 luni.”
  • „Clientul știe în orice moment unde se află produsele comandate.”

Pasul 2: Ce resurse ai si ce îți lipsește

Aceasta este cea mai complexă etapă din punct de vedere al timpului de lucru, motiv pentru care este adeseori realizată superficial.

    Dacă încă mai ai energie, ar fi bine să mai faci: compară-te cu concurenții tăi, identifică nevoile reale ale clientului (care sunt cele mai frecvente reclamații pe care le primești) și analizează contextul social-politic în care activezi.


    Pasul 3. Identifica ce ai de făcut si prioritizeaza

    Odată cu pasul 2, vei avea deja în minte o mie și una de lucruri pe care ar fi bine să le faci. Dacă totuși nu îți este clar, ia-ți un pic de răgaz: privește cu detașare notițele și treptat lucrurile se vor aranja.

    Cum nu poți face toate lucrurile odată, ar fi bine să stabilești și ordinea realizării lor. Îți recomand să realizezi o analiză efort-impact (dând note de la 1 la 5 pentru fiecare) sau cost-beneficiu. Creează astfel un top 3 lucruri de făcut (însă nu mai mult de top 7)..


    Pasul 4: Identifica variantele de digitalizare

    Ai fi zis că odată ce ai prioritizat, strategia este gata. Dar știi vorba: „Planul de acasă nu se potrivește cu cel din târg”; lasă o poartă deschisă pentru adaptare după ce analizezi alternativele de digitalizare.

    • Stabilește criterii de selecție a soluțiilor de digitalizare: caracteristici, buget și ușurință în utilizare.
    • Vezi recomandările experților în domeniu.
    • Vezi efectiv soluțiile digitale disponibile.

    Încheie această etapă prin reprioritizare.


    Pasul 5: Formulează strategia

    Scrie efectiv strategia. Iată câteva exemple:

    • Implementarea unui sistem ERP pentru a integra și automatiza procesele de business (planificare, producție, stocuri, vânzări).
    • Dezvoltarea unui magazin online cu funcționalități avansate (personalizare, recomandări de produse, chatbot).
    • Implementarea unui sistem CRM pentru a gestiona relațiile cu clienții și a personaliza comunicarea.

    Reține că o strategie este complet formulată doar dacă:

    • Are un scop – rezolvă o problemă sau nevoie.
    • Reflectă interesele tuturor: angajați, acționari, clienți, furnizori.
    • Ai definit durata.
    • Ai stabilit cum măsori succesul (KPI).

    Pasul 6:  Implementează strategia

    • Traducerea strategiei în plan de acțiune: descompune strategia în acțiuni concrete, cu termene limită și responsabili. Alocă resursele (umane, financiare și tehnologice) necesare pentru a implementa fiecare acțiune.
    • Comunica strategia și a planului de acțiune: comunică clar strategia și planurile de acțiune tuturor membrilor organizației, pentru a asigura o înțelegere comună și o implicare activă. Asigură-te că ai susținerea lor pentru implementare. Comunicarea te rog să o adaptezi în funcție de nivelul de responsabilitate a fiecărei persoane din companie.
    • Realizează efectiv activitățile: încurajează pe toată perioada comunicarea deschisă, schimbul de idei și colaborarea între departamente.

    Pasul 7: Monitorizează

    • Măsoară indicatorii de performanta stabiliți o data cu formularea strategiei. Explică tuturor de ce este important să analizezi progresul în raport cu obiectivele stabilite.
    • Analizează rezultatele obținute. Identifica cauzele care au dus la rezultate mai slabe decât obiectivele stabilite.
    • Ajustează planul funcție de rezultatele măsurătorilorsi de eventualele schimbări externe companiei.

    Cum începi cu brio transformarea digitala a companiei?

    N-am uitat de obiectivul inițial. M-am întins mai mult in elemente generale pentru ca le vei repeta din nou si din nou, pentru fiecare etapa de evoluție digitala.

    Daca faci parte dintr-o companie cu un nivel scăzut de digitalizare iată care ar fi bine sa fie prioritățile

    • Începe cu implementarea unor soluții simple de digitalizare, cum ar fi: emailul, platformele de mesagerie, videoconferință și software-ul de contabilitate digitală. Acum cu e-factura nici nu se mai pune problema ca poți lucra altfel.
    • Scanează și stochează documentele într-un sistem centralizat (ideal in cloud). Redu cat mai mult nevoia de lucru cu documente fizice.
    • Utilizează instrumente simple de urmărirea a activităților. In cea mai simpla varianta to do list online însoțit de un status
    • Creează primul website al companiei pentru a facilita accesul clienților. Știai ca o data ce ai definit conținutul unei website de prezentare simplu si lucrând cu un dezvoltator mediu, partea tehnica de creare este de doar 3 zile.

    ***

    Acum când știi cum începi cu brio transformarea digitala a companiei, rămâi să afli cum treci la următorul nivel.


    Cum poți să devii lider digital?

    Încă din 2014 este recunoscut faptul ca leadershipul digital este semnificativ diferit de leadershipul tradițional în multe alte aspecte. Săptămâna trecuta ai aflat care sunt trăsăturile și competentele esențiale pentru un lider digital, însă nu este suficient daca nu știi cum poți să devii un lider digital. Acesta este drumul pe care îl vom descoperi astăzi împreună.

    De ce este crucial să devii un lider digital astăzi?

    • Pentru tine: Dezvoltare personală și profesională. Știai ca este estimat ca la nivelul Uniunii Europene pana în 2030 majoritatea locurilor de munca, 90% mai exact, vor solicita competente digitale.
    • Pentru echipa ta: Productivitate și coeziune mai bune. Aici vei face diferența dintre echipa gestionata de tine și celelalte echipe. Desigur ar fi bine să nu aștepți 2030 altfel vei fi fie în urma, fie doar la fel ca ceilalți.
    • Pentru organizație: Inovație și competitivitate pe piață.  Dacă ești antreprenor cu atât mai mult vei înțelege aceasta necesitate. Chiar daca fabrici produse personalizate manual fără nici un fel de tehnologie, tot ai nevoie să te promovezi, să vinzi sau măcar să încasezi bani în format electronic.

    Cum poți să devii lider digital?

    Aici vei găsi acei pași esențiali pentru un lider digital. Pentru a deveni complet un lider este important să parcurgi și pașii necesari oricărui alt tip de lider.

    PAS 1. Adoptă tehnologia

    Un lider digital nu se teme de tehnologie, ci o îmbrățișează. Arunca-te în marea tehnologiei și învață să înoți prin practica:

    • Familiarizează-te cu tendințele tehnologice. Daca nu ai făcute deja asta iată 2 articole pe acest subiect: 14 tehnologii digitale pentru eficiență profesională și personală și 7 Tehnologii digitale care îți vor schimba viața.
    • Mai departe ar fi bine să cercetezi aplicații concrete pe domeniul tău se activitate. Apoi integrează-le în fluxul tău de lucru. Cele care se folosesc cam indiferent de domeniul tău de activitate sunt platformele de project management (ex: Asana, Trello), aplicațiile de comunicare (ex: Google Chat, Microsoft Teams) și soluții de stocare în cloud (ex: Google Drive, Dropbox, Onedrive). Ele eficientiza colaborarea și creste productivitatea.
    • Automatizează sarcinile repetitive cu ajutorul robotic process automation (RPA) și inteligenței artificiale (AI), obținând astfel timp pentru activități strategice.
    • Nu uita să îți protejezi datele și dispozitivele, implementând măsuri de securitate cibernetică adecvate.

    PAS 2. Cultivă o mentalitate digitală

    Mai exact să gândești strategic, să privești schimbarea ca pe o oportunitate și să îmbrățișezi inovația la fiecare pas. Liderii cu o mentalitate digitală sunt deschiși către idei noi, încurajează experimentarea, evaluează riscurile și acționează pentru a avansa. Cum faci asta practic:

    • Încurajează inovația și experimentarea ideilor. Solicita și accepta idei de îmbunătățire.
    • Adoptă o gândire orientată spre soluții. Primește problemele, cere soluții și folosește tehnologia pentru a le depăși.
    • Dezvoltă-ți gândirea critică și capacitatea de a analiza informațiile din mediul online.  Cum? Citește opinii pro și contra cu privire la un subiect. Trece-le prin filtrul științei și gândirii logice. Apoi treci la acțiune.
    • Colaborează și comunică eficient în mediul digital, utilizând instrumentele și platformele potrivite.
    • Gândește strategic și flexibil. Nu te arunca la acțiune pana nu analizezi. E important să înțelegi contextul, să evaluezi posibilele scenarii viitoare, să vezi ce au mai făcute alții și apoi să stabilești acțiunile potrivite.

    O astfel de mentalitate inspiră echipa să adopte o cultură a progresului și să contribuie activ la succesul organizației în era digitală.


    PAS 3. Dezvoltă abilități de comunicare online

    Comunicarea online eficientă este esențială pentru un lider digital. Asigură-te că transmiți mesaje clare, concise și relevante, adaptate publicului tău și canalului de comunicare pe cate il folosești. Utilizează un ton profesionist, dar accesibil. Diferența în mediul online este data de utilizarea instrumentelor vizuale (imagini, video-uri, iconițe etc) pentru a crește impactul comunicării. Stăpânește arta vorbitului în public și a poveștilor memorabile  în mediul online pentru a capta atenția și a inspira publicul.

    Fie că folosești platforme de videoconferințe (precum Zoom, Teams, Webex, Google Meet), fie că îți comunici viziunea prin e-mailuri bine structurate (unele chiar scrise cu ajutorul Inteligentei artificiale), claritatea și empatia e important să fie încă prezente. Liderii digitali eficienți știu să asculte activ în mediul virtual, să ofere feedback constructiv și să creeze conexiuni autentice cu membrii echipei, indiferent de distanță. Prin perfecționarea acestor abilități, vei reuși să construiești încredere și să menții coeziunea echipei în orice mediu digital.

    Colaborează prin platforme digitale. Creează-ti o imagine online autentica. Interacționează activ cu prietenii tăi, urmăritorii tăi și colegii tăi prin intermediul rețelelor sociale. Lansează provocări, împărtășește din experiență și răspunde la comentarii și întrebări. Participă la discuții online relevante și construiește-ți o reputație de expert în domeniul tău.


    PAS 4. Învață continuu

    Un lider digital investește timp în dezvoltarea sa. Din păcate nu ai o alta varianta pentru a tine pasul cu tehnologia. Oricât ai detestat vreodată să înveți și ai copiat la examene, aici funcționează doar „furatul meseriei” care este tot o forma de învățare.

    • Participă la cursuri online, webinarii și conferințe care explorează tendințele
    • Urmărește podcast-uri tematice sau citește newsletere
    • Ia-ti un mentor care te poate ajuta la aprofundarea cunoștințelor.
    • Citește cărți, articole și bloguri de specialitate.
    • Urmărește lideri digitali și experți în domeniu.
    • Experimentează cu noi tehnologii și platforme.
    • Înscrie-te în comunități online și grupuri de discuții.
    • Si cel mai fain, însă și mai complicat: Construiește-ți o rețea profesională cu alți lideri digitali pentru inspirație și colaborare

    PAS 5.Păstrează oamenii pe primul loc

    Succesul pe termen lung depinde de capacitatea ta de a pune oamenii pe primul loc. Liderii digitali eficienți folosesc tehnologia pentru a îmbunătăți experiența angajaților și a crea o cultură organizațională pozitivă.

    • Prioritizează comunicarea empatică
    • Cultivă o cultură a încrederii și a respectului
    • Ascultă nevoile echipei.
    • Promovează un mediu de lucru incluziv și flexibil.
    • Asigură-te că tehnologiile implementate nu doar că eficientizează procesele, ci și sprijină dezvoltarea profesională a colegilor tai.
    • Realizează activități care să stimuleze  creativitatea  și  inovația;
    • Apreciază oamenii și facilitează-le dezvoltarea digitala.

    Un lider care valorifică oamenii va construi o organizație puternică și inovatoare.


    Obstacole în drumul către leadership-ul digital

    Transformarea într-un lider digital de succes nu este lipsită de provocări.  Printre cele mai comune bariere se numără:

    • rezistența la schimbare, atât din partea echipei, cât și a ta. Știu îți este teama ca nu te pricepi, nu ai timp, nu știi cum. Însă tine minte este treaba ta să fii primul care adopta schimbarea și cel mai fain: o poți modela după propriile nevoi.
    • suprasaturarea tehnologică: nu știi ce tehnologie e potrivită pentru problema ta (sunt prea multe), utilizezi prea multe instrumente digitale cat mai mult complică și oamenii nu mai știu care se folosește când. Folosești tehnologie învechită, intr-un mod nepotrivit sau în locul nepotrivit.
    • Nu ai o strategie de integrare a digitalizării. Lucrezi după ureche și punctual pe incidente, nu privești ansamblul.
    • Nu ai resurse financiare sau tehnologice. Cei care aproba bugetul nu înțeleg utilitatea investiției. Îți spun un secret: destul de multe poți face gratis, ca oamenii să prindă gustul. După vor cere din ce în ce mai mult.
    • Nu găsești și este dificil să fidelizezi angajați cu talentele digitale și abilități de comunicare eficienta;
    • Nu ai abilități tehnice. Aici e simplu: o iei de la capăt cu acest articol și te apuci de treaba.

    ***

    Sper ca ti-am creat cât de cât o idee cum poți să devii lider digital. Știu poate părea simplu pe hârtie și complicat în realitate. Acesta este motivul pentru care mă voi ține scai de tine până vei reuși și chiar și după astfel încât să fii mereu la curent cu noutățile.


    Ești un lider digital sau doar un manager cu un laptop?

    Am încheiat anul parcurgând elementele de baza despre leadership și tehnologii digitale. Nu știu cat de mult te pasionează tehnologia, deși am depus eforturi sa-ti arat ca oricât fugi de ea tot o adopți la un moment dat. Însă când vorbim despre leadership e cu o totul alta poveste, parca se potrivește ca o mănușa când frigul se așterne lin peste lume. A venit momentul să împerechem cele doua mânuși și să discutam despre liderul digital. și încep cu o întrebare dura: Ești un lider digital sau doar un manager cu un laptop?

    Ai uitat ce înseamnă liderul digital? Am vorbit un pic aici, ca sa-ti aduci aminte și să putem trece la tema propusa. Liderul digital este destul de complex motiv pentru care începem prin trăsături, competente, ca apoi să descoperi săptămână viitoare cum poți de deveni un lider digital.

    Te mai rețin un pic cu ceva cifre care uimesc:

    • Pana la finalul anului 2023 au fost realizate 31,956 de lucrări (au fost include aici articole, cercetări, cărți, capitole din cârti etc.) despre leadearshipul digital;
    • Doar 28% dintre companiile intervievate de Forbes au simțit transformarea afacerii într-o platforma ( un tot integrat) și nu doar un business împachetat în digital
    • Si 77% dintre companiile care aveau în testare propriul AI, i-au dat viată în utilizare frecventa.

    Ai auzit de inteligenta digitala?

    Probabil ai auzit ca exista diferite tipuri de inteligenta: cognitiva, emoționala, muzicala etc. Astăzi îți mai adaug una în repertoriu inteligenta digitala. Ea include aptitudini și competențe necesare pentru rezolvarea problemelor din cadrul ecosistemului digital.

    Aceasta inteligenta digitala conține 8 arii care te vor ajuta să descoperi daca ești un lider digital.

    • Identitate digitala – capacitatea de a crea o identitate online și offline
    • Utilizarea uneltelor digitalul – Abilitatea de a utiliza tehnologia într-un mod integru;
    • Siguranța digitala – Abilitatea de a gestiona diferite riscuri cibernetice prin utilizare etică a tehnologiei;
    • Securitate digitala – Capacitatea de a gestiona diferitele amenințări cibernetice, pentru a proteja datele, dispozitivele, rețele și sistemele;
    • Inteligenta emoțională digitala – Abilitatea de a recunoaște și exprima emoțiile în mediul digital;
    • Comunicare digitala – Capacitatea de a comunica și colabora folosind tehnologiile digitale;
    • Alfabet digital – Abilitatea de a găsi, citi, evalua, sintetiza, crea, modifica și partaja informații în mediul digital sau prin intermediul uneltelor digitale;
    • Drepturi digitale – Capacitatea de a înțelege și proteja drepturile omului la utilizarea tehnologiei.

    Faptul ca deții inteligentă digitala nu implica automat numirea ta ca lider digital, ai nevoie și de alte trăsături și competente pe care le analizam imediat.


    Ești un lider digital sau doar un manager cu un laptop?

    Rândurile următoare te rog să le parcurgi numărând sincer cate din trăsături sau competentele de mai jos le ai. Nu-ti fie teama daca rezultatul nu este mulțumitor, doar îți va fi clar ce mai ai de îmbunătățit și cum îți spuneam nici aici nu vei rătăci de unul singur în pădurea întunecată a informațiilor.

    Trăsăturile și competentele indicate provin din cercetări realizate în ultimii 5 ani pe baza analizei literaturii,  analiza solicitărilor pentru angajare și sondaje. în absenta unei grupări a acestora specific pentru liderul digital iți propun structura de mai jos. Cele pe care le-am colorat diferite sunt cele considerate mai frecvent solicitate.


    Mai mult decât un simplu utilizator de tehnologie. Trăsăturile liderului digital

    Sunt 57 de trăsături mai jos, ia repede un creion, parcurge-le una cate una si trasează pe foaie cate o linie pentru fiecare trăsături pe care o deții deja. La final numără-le. Cu cat ești mai aproape de 57 cu atât ești mai aproape de liderul digital. Iar 3 liniuțe le ai cadou de la mine ca sa ajungi mai repede la 60 de puncte

    Competențe & abilitați cheie pentru liderul digital

    La fel ca la trăsături trasează o linie pentru fiecare competenta pe care o ai deja. Si aici ai tot 57 de trăsături cu 3 liniuțe bonus.


    Diferența dintre un lider digital și un manager/lider non-digital

    CaracteristiciLider digitalLider non-digital
    ViziuneOrientată spre viitor, cu accent pe inovație și transformare digitalăConcentrată pe obiectivele prezente și pe menținerea stabilității
    AdaptabilitateFlexibil și deschis la schimbare, capabil să se adapteze rapid la noile tehnologii și tendințeMai puțin confortabil cu schimbarea, preferă abordări tradiționale
    Stil de comunicareComunicare eficientă în mediul online, utilizând diverse platforme și instrumente digitaleComunicare în principal față în față, prin canale tradiționale
    Atitudine față de riscAsumat, dispus să experimenteze și să inovezeMai prudent, preferă soluții cu risc scăzut
    Cunoștințe tehnologiceCunoaștere aprofundată a tehnologiilor digitale și a aplicațiilor lor în businessCunoștințe tehnologice de bază, utilizarea limitată a instrumentelor digitale
    Abilități de comunicareComunicare eficientă atât în mediul online, cât și offlineComunicare eficientă în principal în mediul offline
    Luarea deciziilorBazată pe date și analize, utilizând instrumente digitale de monitorizare și analizăBazată pe experiență și intuiție, cu o utilizare limitată a datelor
    Managementul echipeiCapabil să conducă și să motiveze echipe virtuale, utilizând instrumente de colaborare onlineConduce echipe în principal în mediul fizic, prin interacțiuni directe
    Gestionarea schimbăriiAgent al schimbării, capabil să ghideze organizația prin transformări digitaleMai rezistent la schimbare, preferă stabilitatea și continuitatea
    PrioritățiInovație, transformare digitală, creștere rapidăEficiență, stabilitate, optimizarea proceselor existente
    Cultură organizaționalăPromovează o cultură agilă, orientată spre învățare continuă și adaptabilitateMenține o cultură organizațională tradițională, bazată pe ierarhie și proceduri clare

    Diferențe dintre leadership digital și e-leadership

    Știai ca exista si noțiunea de e-leardership? Hai sa vedem diferențele

    CaracteristicăLeadership digitalE-leadership
    PrioritateTransformarea digitală a organizațieiConducerea echipelor virtuale
    Abilități cheieViziune strategică, adaptabilitate, inovare, analiza datelor, comunicare eficientăComunicare online, colaborare virtuală, gestionarea proiectelor digitale, motivarea echipelor la distanță
    Utilizarea tehnologieiIntegrarea tehnologiei în toate aspectele businessuluiUtilizarea tehnologiei pentru a facilita comunicarea și colaborarea în echipele virtuale
    ObiectiveCreștere, inovare, avantaj competitivPerformanță, coeziune, comunicare eficientă în echipele virtuale
    ExempleCEO-ul unei companii care implementează o strategie de transformare digitalăManagerul unui proiect desfășurat de o echipă distribuită geografic

    ***

    Acum poți sa-mi spui: Ești un lider digital sau doar un manager cu un laptop? Scrie-mi și ce îți lipsește astfel încât să pot crea materiale potrivite pentru tine.


    Ce ești digital nativ sau imigrant?

    Am tot discutat despre leadership, hai să discutăm și despre ceva mai fierbinte: lumea digitală. Mai târziu le vom uni pentru o colaborare perfectă. Pentru astăzi am pentru tine o poveste. Mă voi folosi de numele cunoscutelor personaje animate Tom și Jerry, astfel încât înțelegerea să fie mai ușoară. De la ei vei afla dacă ești digital nativ sau imigrant? Oare care dintre cele două personaje este digital nativ și care imigrant?


    1.     Originile cuvântului digital

    Tom s-a născut în 1975, iar Jerry în 2001. Fiecare a învățat să numere în copilărie. Cum crezi că au făcut asta? Pe degete. Tu, când ai învățat să numeri, ți-ai folosit degetele? Cred că da.

    Termenul „digital” provine din cuvântul latin digitus, care înseamnă „deget”, fiind folosit inițial pentru a descrie concepte legate de numere și calcul. La fel ca tine în copilărie, oamenii din vechime foloseau degetele pentru a număra. Am putea spune, din această perspectivă, că ambele personaje, Tom și Jerry, sunt „digitali”.

    Mai târziu, în 1650, termenul a fost asociat cu „numerele mai mici ca zece”. Acest sens numeric se datorează faptului că numerele sub 10 erau numărate pe degete.

    Abia după 1938, odată cu dezvoltarea calculatoarelor, cuvântul a început să capete sensul modern. Termenul a devenit tot mai popular pe măsură ce computerele și alte dispozitive electronice au devenit parte integrantă a vieții de zi cu zi, începând cu anii 1960 și 1970.

    Odată cu apariția internetului și expansiunea rapidă a tehnologiei informației în anii 1990 și 2000, termenul „digital” a căpătat o semnificație mult mai amplă.

    Atât Jerry, cât și Tom au ajuns să se joace pe calculator și acum folosesc zilnic telefonul. Ambii rămân „digitali” și în perspectiva actuală a cuvântului.


    2. Ce Înseamnă Digital?

    Definițiile sunt numeroase, însă nu atât de multe pe cat sunt pentru leadership. Iată 3 perspective:

    Asociat informațiilor

    „Digital înseamnă reprezentarea datelor prin cifre discrete, de obicei binare, ceea ce permite procesarea și transmiterea electronică.” — Dicționarul Oxford.

    Tehnologia digitală permite conversia informației în formă electronică, permițând o gamă largă de aplicații, de la calculatoare la telefoane mobile.” — Cambridge Dictionary.

    „Digitalizarea înseamnă convertirea proceselor, datelor și interacțiunilor în formă electronică.” — McKinsey & Company.

    Asociat tehnologiei

    Digital este termenul care se referă la folosirea tehnologiei și a datelor pentru a îmbunătăți experiențele utilizatorilor și eficiența operațională.” — Forrester Research.

    Termenul digital este adesea folosit pentru a descrie orice tehnologie sau conținut transmis și stocat în formă electronică.” — Computer History Museum.

    Asociat dispozitivelor

    Digitalul reprezintă mediul și instrumentele create pentru a permite procesarea rapidă și stocarea eficientă a informațiilor.” — Association for Computing Machinery (ACM).

    „Digital descrie utilizarea dispozitivelor și serviciilor electronice pentru a face schimb de informații într-un mod eficient și sigur.” — Accenture.

    Chiar si după aceste definiți personajele noastre, Jerry si Tom, se integrează in indivizi capabili sa utilizeze tehnologia digitala in viața de zi cu zi.


    3.Ce înseamnă sa fii „digital”?

    A fi „digital” înseamnă a avea capacitatea de a utiliza eficient tehnologiile digitale pentru a accesa, procesa, distribui și crea informații. Iata ce spun Tom si Jerry:

    • Utilizezi internetul: cea mai simpla varianta pentru tine pentru a deveni digital utilizezi rețelele sociale, cumpărături online, mesagerie online și participi la întâlniri virtuale.
    • Adaptabilitate și curiozitate: A fi digital presupune să fii deschis la inovații și la explorarea noilor tehnologii.
    • Utilizezi tehnologia pentru a fi mai eficient in activitatea de zi cu zi cum ar fi pentru organizarea timpului si realizarea sarcinilor de la locul muncă.
    • Te preocupa securitatea. Ești atent la protejarea datelor personale și la riscurile din mediul digital.
    • Ai abilități digitale: știi sa folosești aplicații software și dispozitive inteligente.
    • Ai creativitate digitală: creezi conținut online, cum ar fi texte, imagini, videoclipuri și alte materiale interactive.

    Pe scurt, a fi digital înseamnă sa fii pregătit pentru o lume conectată, în care tehnologia este integrată în aproape toate aspectele vieții tale (personal și profesional).


    4.Unde găsești digitalul in viața ta?

    Digitalul este prezent oriunde intorci capul atata timp cat nu traiesti izolat.

    • Comunicare: Telefoane mobila, E-mail, rețele sociale, mesagerie instantanee
    • Educație: cursuri online, biblioteci digitale
    • Divertisment: vizionare de filme, jocuri video, muzică
    • Finanțe: Banking online, achiziții online
    • Sănătate: monitorizarea activității fizice, consultații medicale online.
    • Muncă: telemuncă, aplicații, gestionare proiect
    • Transport : aplicații de ride-sharing, sisteme de navigație;
    • Case inteligente: sisteme care permit controlul luminilor, temperaturii și securității, electrocasnice inteligente

    5. Ce ești digital nativ sau imigrant?

    Digital nativ

    Acesta este Jerry, s-a născut și a crescut într-o lume în care tehnologia digitală și internetul erau deja prezente. A fost expus de la o vârstă fragedă la calculatoare, smartphone-uri, tablete, internet și alte tehnologii, ceea ce ii permite să fie confortabil cu utilizarea acestora. E ca atunci cand ai crescut având mingea, coasa sau stiloul permanent inmana. Termenul a fost popularizat de Marc Prensky în 2001, când a descris generația care a crescut în era digitală ca având „o limbă maternă” digitală.

    Câteva caracteristici:

    • Se simte confortabil folosind tehnologia în viața de zi cu zi. Poate le este chiar greu sa se descurce fără tehnologie.
    • Își dezvoltă abilitățile digitale în mod intuitiv prin experimentare
    • Testează noile tehnologii și se adaptează rapid.
    • Preferă să comunice și să interacționeze digital.

      Digital Imigrant

      Acesta este Tom, care adult sau aproape adulte fiind când tehnologia digitală a început să se dezvolte a dedicat timp ca să le învețe.

      Câteva caracteristici:

      • Nu are același nivel de confort cu tehnologia.
      • Depune efort pentru a o cunoaște sau o ocoleste pana devine obligatorie
      • Prefera metode tradiționale pentru a rezolva probleme.

      Diferențele dintre Digital Nativi și Digital Imigranți

      In afara de faptul ca Tom e pisica si Jerry e un soricel, hai sa vedem in contextul nostru ce este:

      Digital Nativi JerryDigital Imigranți Tom
      adaptare la tehnologieSe adaptează rapid la noile tehnologii, având o capacitate naturală de a explora și de a învăța prin experimentareSe adaptează la tehnologie, dar cu un ritm mai lent. Procesul de învățare este mai structurat și necesită mai mult timp.
      învățarePreferă să acceseze informația rapid și direct. Învață prin videoclipuri, tutoriale online și interacțiune practicămetodele tradiționale de învățare, cum ar fi cărțile tipărite și cursurile cu profesor
      comunicaremijloace de comunicare digitalăpreferă adesea apelurile telefonice sau e-mailurile detaliate
      abordarea problemelorcăutarea de soluții online și prin colaborarea cu comunitățile digitalecaută ajutor în mod direct
      atitudinea față de schimbaresunt deschiși la schimbări și inovații tehnologicereticenți în fața schimbărilor tehnologice majore
      în viața personalătehnologia în toate aspectele viețiiin principal pentru activități profesionale
      comportament tehnologicse bazează pe asistenți vocali, folosesc dispozitivele smart și sunt activi pe rețele socialefolosesc calculatoarele pentru e-mailuri, plăți online și poate că sunt mai puțin activi pe rețelele sociale
      lucru în echipăcolaboreaza folosind instrumente digitale, cum ar fi platformele de comunicare online și software-urile de management al proiectelorprefera interacțiunile față în față, pot contribui semnificativ la proiecte colaborative, aducând o perspectivă echilibrată între abordările clasice și moderne.
      siguranța și eticapot neglija importanța confidențialității și a utilizării responsabile a datelorsunt mai conștienți de importanța siguranței și pot avea o abordare mai precaută în utilizarea tehnologiei

      6. Impactul asupra Dezvoltării Profesionale pentru nativi si imigranti digitali

      Hai sa vedem care dintre cele doua personaje se descurca acum mai bine profesional

      Digital Nativi JerryDigital Imigranți Tom
      AvantajeE o plăcere sa lucrezi cu ei căci învăța și se adaptează la tehnologii  noi cu ușurință.
      Gestioneze multiple sarcini digitale simultan, ceea ce îi face eficienți în medii de lucru dinamice.

      E mai creativ și deschis la idei noi.
      Conectat la rețelele sociale și la comunitățile online, ceea ce ii facilitează colaborarea și schimbul de informații.
      Experiența este încă valoroasa  în era digitală.
      Are abilități puternice de comunicare interpersonală, ceea ce este esențial în orice mediu de lucru.
      Are capacitate de analiză și rezolvare a problemelor prin experiențe de viață variate.
      ProvocăriUtilizarea constantă a tehnologiei poate duce la o concentrare scăzută și la dificultăți în gestionarea timpului.
      Este frustrat atunci când lucrurile nu funcționează imediat.
      Volumul mare de informații disponibile online poate fi copleșitor și ii poate îngreuna luarea deciziilor.
      Adaptarea la tehnologii e mai dificilă și necesita mai mult timp. Reticent în a adopta noi metode de lucru.
      Lipsa de cunoștințe digitale ii limitează oportunitățile de carieră.

      Încă nu mă pot hotărî daca ar di sa aleg intre cei doi. Ii vreau pe amândoi


      7. Recomandări pentru a integra Tehnologia în Dezvoltarea Profesională

      Pana aici deja ti-ai dat seama unde te integrezi: nativ sau imigrant. Anul nașterii nu este suficient contează mult si celelalte elemente discutate.

      Chiar si un nativ precum Jerry poate rămâne rapid in urma cu tehnologia, așa ca ai grija la:

      • Identifica-ti propriile lacune in cunoașterea tehnologiei, apoi și stabilește obiective clare de dezvoltare.
      • Utilizarea platformelor MOOC sau chiar profesori cu predare offline pentru a continua sa înveți.
      • Găsește un mentor sau a unui coach care să ofere îndrumare și suport în dezvoltarea carierei.
      • Participa la webinaruri, workshopuri, conferinte etc: Extindeți rețeaua de contacte și obține de informații despre cele mai recente tendințe în domeniu.
      • Networking online/offline: Participă la grupuri de discuții și comunități online relevante pentru domeniul de activitate.
      • Creează-ti un portofoliu digital cu realizările profesionale și a proiectelor personale într-un format digital, ușor de partajat cu potențialii angajatori.

      ***

      Stai nu pleca pana nu-mi scrii ce ești digital nativ sau imigrant? Așa voi ști cum sa structurez mai bine materialele următoare pentru tine.


    Ce nu stiai despre leadership pentru transformare digitala?

    Abonează-te și află ce nu știai despre leadership pentru transformarea digitală a organizațiilor

    Descoperă cum să devii un lider în era digitală prin acest newsletter săptămânal. Învață strategii esențiale pentru a naviga cu succes în transformarea digitală.

    ATENTIE. Te rog verifică și în spam/ bulk.

    de ce leadership digital?

    Într-o lume în continuă schimbare, leadership-ul eficient este esențial pentru a conduce transformarea digitală. Acest newsletter iti oferă resurse valoroase și perspective care te vor ajuta să îți dezvolți abilitățile de lider și să îți îmbunătățești cariera profesională.

    Fiecare ediție a newsletter-ului este concepută pentru a oferi informații practice și strategii inovatoare, astfel încât să poți naviga cu succes prin provocările transformării digitale. Alătură-te comunității noastre și începe să faci diferența în organizația ta.

    De ce să te înscrii la newsletter?

    Devii un lider mai bine pregătit

    • Dezvolți competențe digitale: Mulți lideri nu au competențele tehnice necesare pentru a înțelege pe deplin complexitatea transformării digitale și cum pot lua decizii potrivite.
    • Combați rezistența la schimbare: Oamenii, în general, sunt reticenți la schimbare. Această rezistență poate fi cauzată de: teama de eșec,  nesiguranță sau atașament față de metodele actuale de lucru.
    • Clarifici viziunea:  Fără o viziune clară, este dificil să motivezi echipa și să obții rezultate.
    • Gândești transversal: Mulți lideri au tendința de a gândi în silo-uri, adică se concentrează pe propriile departamente și nu pe interesul general al organizației. Acest lucru poate împiedica colaborarea și inovația necesare pentru o transformare digitală de succes. Tu vei fi alfel.

    Facilitezi dezvoltarea organizației

    • Dezvolți cultura organizațională: O cultură organizațională rigidă și rezistentă la schimbare poate fi un obstacol major în calea transformării digitale. Tu vei ști cum să o modelezi.
    • Găsești resurse: Resursele financiare, umane și tehnologice limitate pot împiedica organizațiile să investească în tehnologii noi și să dezvolte competențele necesare. Tu vei dobandi variante astfel incat să folosești resurse limitate.
    • Vei simplifica transformarea: Transformarea digitală este un proces complex și de lungă durată care implică o serie de schimbări la nivelul întregii organizații. Vei află cum să faci cât mai simplu.
    • Stabilești strategii clare: Fără o strategie clară și bine definită, eforturile de transformare digitală pot fi necoordonate și ineficiente.

    Tehnologia îți va fi mai aproape

    • Te vei mișca cu viteza schimbării tehnologice: Tehnologiile se schimbă într-un ritm rapid, iar organizațiile trebuie să fie capabile să se adapteze constant.
    • Ești atent la securitatea cibernetică: Pe măsură ce organizațiile devin din ce în ce mai digitalizate, riscul de atacuri cibernetice crește semnificativ.
    • Integrezi tehnologia: Integrarea diferitelor tehnologii într-un ecosistem unificat poate fi o provocare complexă, insa posibilă de gestionat.

    Beneficii Exclusive

    Informații de Ultimă Oră

    Perspective de la experti

    Strategii de Leadership

    Resurse Practice

    Studii de Caz

    Interviuri cu Lideri

    Tendințe în Transformarea Digitală

    Sfaturi pentru Dezvoltare Personală

    Construiește Cultura Digitală

    Analize Detaliate

    Ghiduri de Implementare

    Dezvoltare Profesională

    Comunitate de Profesioniști

    Întrebări și Răspunsuri cu Experți

    Instrumente de Evaluare

    SUNT MIHAELA  PARTENERUL TĂU ÎN TRANSFORMARE DIGITALĂ

    Secretul meu este că meu este că mereu mi-a plăcut să descopăr necunoscutul prin învățare, cercetare şi testare. Si cum presupun că știi, nu este deloc ușor să faci asta de unul singur, mai ales dacă vrei să fie cu rezultate calitative. Așa că după aproape 20 de ani in câmpul muncii ca angajat, antreprenor şi voluntar, am hotărât să apelez la cei care mă pot îndruma spre excelență. Începând cu octombrie 2024 am devenit doctorand pe tema „Contribuții ale leadershipului in transformarea digitală a organizațiilor”

    Prin acest newsletter te invit să parcurgi drumul cunoașterii alături de mine, fie doar ca observator sau implicat activ în cercetare. Dacă te întrebi ce presupune implicare iată câteva variante: feedback interactiv prin reply la articole sau comentarii/ întrebări la postări, participi la interviuri sondaje sau chiar poți participa la experiment. Dacă ești interesat de implicare activă pentru mai multe detalii îmi poți scrie pe mihaela@lunif.com.

    Dacă vrei să afli mai multe cum am început acest demers îți las gândurile mele aici când am descoperit că niciodată nu e prea târziu, iar dacă vrei să afli mai multe despre experiența mea profesională te invit pe profilul Linkedin.

    Îți mulțumesc că ai încredere în mine să te ghidez în această călătorie.

    Înscrie-te la Newsletter

    Completează formularul de mai jos pentru a primi săptămânal cele mai recente informații despre leadership și transformare digitală direct în inboxul tău.

    ATENTIE. Te rog verifică și în spam/ bulk.

    Mărturii ale Abonaților

    „Acest newsletter mi-a oferit perspective noi asupra leadershipului digital.”

    Anonim

    Manager Proiecte IT

    „Informațiile primite săptămânal m-au ajutat să îmi dezvolt abilitățile de lider și să îmi cresc încrederea în deciziile pe care le iau.”

    Anonim

    functie necunoscuta

    „Datorită acestui newsletter, am reușit să îmi îmbunătățesc procesele de lucru și să îmi motivez echipa mai eficient.”

    Anonim

    Director Operațiuni

    „Imi plac mult newslettere tale. Mă inspiră”

    Anonim

    Inginer

    Ia-ti Oportunitatea!

    Abonează-te acum pentru a beneficia de informații esențiale despre leadership și transformare digitală. ATENTIE! Te rog verifică și în spam/ bulk.