Fără categorie

Cum utilizezi AI pentru Dezvoltarea inteligentei emoționale

Știai că o persoană fără funcție ierarhică folosește de 3 ori mai mult inteligența artificială decât un manager? Motivele pot fi multiple, însă scopul nostru aici este altul: să te trag de mânecă și să-ți spun „e momentul să treci la digitalizare.” Lasă frica deoparte și devino unul dintre acei36% oameni inteligenți emoțional care știu cum să folosească AI pentru dezvoltarea inteligenței emoționale.

Nu există nicio îndoială că satisfacția la locul de muncă depinde de mediul de lucru — și mai ales de lideri. Iar dacă leadershipul înseamnă în esență influențare, ar fi bine să mai știi ceva important. Un „adept” al tău (tu, în calitate de lider) are, conform modelului lui Chaleff (1995),

  • iși asumă responsabilitatea,
  • acțiuni in vederea atingerii obiectivelor ținând cont moralitate si etica.
  • propun idei si decizii
  • participă la transformarea digitala, in cazul nostru;

Își asumă responsabilitatea

  • Acționează pentru atingerea obiectivelor, ținând cont de moralitate și etică
  • Propune idei și decizii
  • Participă activ la transformarea digitală — în cazul nostru, folosind AI
  • Este dispus să își asume riscuri și să valorifice oportunități

Pare ciudat, așa-i? Dar chiar ai nevoie de astfel de „urmași” — oameni capabili să te ajute să atingi obiectivele. Desigur, nu toți adepții sunt la fel: implicarea și capacitatea de asumare a riscului pot varia mult. Conștientizează cele 4 categorii de oameni cu care lucrezi din aceasta perspectiva a aderentei

Cum utilizezi AI pentru Dezvoltarea inteligentei emoționali

Inteligența artificială (IA) poate fi utilizată pentru dezvoltarea inteligenței emoționale prin următoarele metode:

Analiza Sentimentelor

Includ aici acel AI care are capacitatea de a analiza sentimentele. Îți amintești că te rugasem să faci un test pentru a identifica emoțiile prietenilor tăi dintr-o fotografie? Uite, am făcut și eu un test pentru tine. Am ales o imagine dintr-o bază de date, astfel încât să avem disponibile câteva chipuri.

Înainte de a citi mai departe, îți recomand să analizezi ce vezi tu în imagine.

GEMINI

  • Postura generală: Tinerii sunt relaxați și așezați într-o manieră informală, sugerând o atmosferă degajată și confortabilă între ei.
  • Contactul fizic: Doi dintre tineri (cel din stânga și cel din centru) au un contact fizic subtil – tânărul din stânga își sprijină capul de umărul celui din centru. Acest lucru indică apropiere, încredere și o relație probabil strânsă între ei.
  • Expresiile faciale:
    • Tânărul din stânga are o expresie ușor plictisită sau absentă, cu ochii în jos și o postură lăsată.
    • Tânărul din centru zâmbește larg și privește spre cameră, sugerând o stare de spirit pozitivă și deschisă.
    • Tânărul din dreapta are un zâmbet larg și privirea îndreptată spre dreapta imaginii, exprimând bucurie sau amuzament.
    • Tânărul din al treilea loc (de la stânga la dreapta) are o expresie neutră sau ușor amuzată, cu gura întredeschisă și privirea îndreptată spre ceva din afara cadrului.
  • Gesturile și mișcările:
    • Tânărul din stânga își ține mâinile în poală, într-o poziție relaxată.
    • Tânărul din centru își ține o jucărie schelet în brațe, ceea ce ar putea indica un spirit jucăuș sau o glumă internă.
    • Tânărul din al treilea loc bea dintr-un pahar, un gest neutru care nu comunică în mod direct emoții puternice.
    • Tânărul din dreapta are un braț sprijinit pe genunchi și celălalt probabil gesticulează sau indică ceva în afara imaginii, sugerând interacțiune cu cineva sau ceva din acel spațiu.
  • Orientarea corpului: Corpurile tinerilor sunt orientate în direcții ușor diferite. Cei din stânga sunt mai apropiați unul de altul, în timp ce ceilalți doi sunt mai independenți în poziționare. Totuși, faptul că sunt așezați unul lângă altul indică un grup.
  • Contactul vizual: Doar tânărul din centru are contact vizual direct cu camera. Ceilalți privesc în altă parte, ceea ce ar putea sugera stări emoționale diferite sau focus pe alte elemente din jur.
  • Spațiul personal: Distanța relativ mică dintre ei indică un nivel de confort și familiaritate.

CHAT GPT

În această imagine, apar patru tineri care stau relaxați în fața unei clădiri, iar limbajul lor nonverbal oferă indicii despre starea de spirit, relația dintre ei și personalitatea fiecăruia:

  1. Primul tânăr din stânga (tricou alb cu imprimeu anime, pantaloni verzi)
    1. Poziția corpului este destul de relaxată, dar și puțin teatrală: are un picior ridicat pe pervaz și o expresie serioasă (sau poate chiar forțat melancolică).
    1. Ține telefonul în mână, ceea ce poate sugera ușoară detașare sau preocupare cu altceva.
    1. Brațul colegului de lângă el este pe umerii lui, ceea ce indică familiaritate și apropiere între cei doi.
  2. Al doilea tânăr (tricou albastru deschis cu desen și o pălărie)
    1. Zâmbește larg și pare cel mai extrovertit din grup. Ține un mic schelet de plastic în mână, ceea ce poate semnala simțul umorului sau dorința de a fi original.
    1. Postura lui este deschisă, cu brațul în jurul primului tânăr, ceea ce sugerează încredere și prietenie strânsă.
    1. Este cel care pare să interacționeze cel mai mult cu ceilalți.
  3. Al treilea tânăr (tricou albastru închis, bea dintr-un pahar mare)
    1. Ține un pahar mare și face un semn cu mâna (posibil „peace” sau o glumă), ceea ce sugerează o atitudine lejeră, relaxată.
    1. Postura este ușor aplecată în față, ceea ce poate însemna că e implicat în momentul prezent, dar nu la fel de energic ca al doilea tânăr.
    1. Își ține picioarele încrucișate, ceea ce poate sugera confort sau rezervă.
  4. Al patrulea tânăr (tricou fără mâneci cu logo Batman, râde cu poftă)
    1. Are cea mai expresivă față: râde larg și pare complet relaxat și fericit.
    1. Mâinile sunt relaxate în fața corpului, iar postura este casual.
    1. Limbajul lui nonverbal transmite deschidere, veselie și lipsa oricărui stres.

ANALIZA PARAVERBALA CHAT GPT

In mode similar putem face si pentru fișiere audio. Acest AI este un SER (speach emotion regognition) Am ales de asemeni dintr-o baza de date. Ascută-l înainte de a trece mai departe

  1. Tonul vocii:
    1. Vocea este caldă și ușor emoționată, sugerând sinceritate și vulnerabilitate.
    1. Se simte o anumită reținere sau timiditate, dar și o curiozitate autentică.
  2. Volumul:
    1. Volumul este moderat spre scăzut, ceea ce poate sugera fie o atitudine rezervată, fie o emoție interioară (teamă, rușine, reținere).
  3. Intonația:
    1. Intonația este variabilă, dar în general descendentă, semnalând nesiguranță sau mirare.
    1. Fraza pare a fi rostită mai mult ca o reflecție decât ca o declarație fermă.
  4. Ritmul vorbirii:
    1. Ritmul este lent, cu mici pauze, ceea ce transmite că vorbitorul reflectează asupra a ceea ce spune.
    1. Pauzele nu sunt artificiale, ci naturale — semn că gândirea și emoția se manifestă simultan cu exprimarea.
  5. Emoția percepută:
    1. Se simte o combinație de timiditate, vulnerabilitate și uimire.
    1. Fraza „I’ve never been out of the village before” este încărcată emoțional și pare să vină dintr-o experiență personală profundă.

  • Tânăr(ă), neexperimentat(ă) în afara mediului familiar.
  • Ușor copleșit(ă) de o experiență nouă sau de un mediu necunoscut.
  • Sincer(ă) și cu o doză de mirare copilărească.

Practic cum te ajută pe tine?

Pe de o parte, este un antrenament pentru a identifica și înțelege emoțiile celorlalți.
Pe de altă parte, contribuie la formarea unei gândiri critice. Are dreptate AI-ul sau ai dreptate tu? E important să consulți mai multe surse: alți algoritmi, cărți sau specialiști — pentru o opinie corectă, bazată pe principii logice, nu pe presupuneri.
Mai puțin relevant (și mai greu de realizat deocamdată) este antrenamentul propriu de reglare a modului în care îți exprimi emoțiile. Dacă ești actor, de exemplu, te poate ajuta mult prin evaluarea expresiilor vocale și faciale. Exersând din nou și din nou, pe baza feedbackului primit, poți ajunge la excelență.


Monitorizarea    

Varianta avansată a analizei emoționale de mai sus constă în realizarea interpretării în timp real, nu pe baza unor fișiere încărcate.

Dacă ar fi să aplici acest sistem pe stradă, în ședințe sau în alte medii similare, nu este chiar atât de simplu sau accesibil. Pentru o acuratețe ridicată, ai nevoie de senzori purtabili.

Acești senzori pot monitoriza reacții fiziologice precum:

  • conductanța pielii,
  • variabilitatea ritmului cardiac,
  • activitatea mușchilor faciali.

Prin aceste date, pot fi identificate dezechilibre emoționale, tensiune sau anxietate.
Dacă ai fi detectiv, probabil ai putea recunoaște mai ușor un mincinos. Dar asta… rămâne de testat.  În mod practic, aceste sisteme sunt utile și pentru tine, mai ales în momentele în care ai tendința de a experimenta emoții extreme: agresivitate, stres, anxietate etc.

Inteligența artificială îți poate oferi sfaturi personalizate pentru: gestionarea stresului, control emoțional, tehnici de mindfulness.

Chiar și fără interpretare în timp real, am realizat un test care simulează o stare de stres.
Rezultatele… le discutăm imediat.

Ce recomanzi unei persoane care afirmă următoarele: „Alarma sună și deja simt un nod în stomac. Încă o zi cu șeful pe cap, termene limită care se apropie și o listă interminabilă de sarcini. Cafeaua nu mai are niciun efect. La birou, fiecare notificare e ca o lovitură. Abia aștept să se termine ziua, dar știu că stresul mă va urmări și acasă. Sper doar să reușesc să dorm.”

CHATGPT

1. Acceptarea și conștientizarea stării  Primul pas este să recunoască că nu e în regulă să trăiască zilnic în starea asta. Nu este o dovadă de slăbiciune, ci un semn că organismul și mintea trag un semnal de alarmă.

2. O pauză scurtă de reflecție zilnică (5–10 minute) Dimineața sau seara: fără telefon, fără zgomote. Doar respirație conștientă. Poate părea simplu, dar câteva minute de liniște pot regla fiziologic stresul.
➡️ Ex: 4 secunde inspirație, 4 secunde pauză, 4 secunde expirație, 4 secunde pauză (respirație box).

3. Prioritizarea reală a sarcinilor Recomand metoda Eisenhower:

  • Important și urgent? Fă acum.
  • Important, dar nu urgent? Programează.
  • Neimportant, dar urgent? Delegă (dacă se poate).
  • Neimportant și neurgent? Elimină.

              Atenție: Nu tot ce pare urgent e cu adevărat important.

4. Conversație sinceră cu șeful sau HR-ul (dacă e posibil) Dacă mediul de lucru este principalul stresor, e vital să existe o discuție calmă și argumentată despre volumul de muncă, așteptări și limite. Uneori, superiorii nu își dau seama cât rău provoacă.

 5. Mișcare fizică regulată, chiar și 10 minute pe zi Nu e nevoie de sală. O plimbare rapidă în aer liber, urcat scările, stretching acasă – toate reduc nivelul de cortizol (hormonul stresului).

6. Gânduri pentru somn liniștit Seara: fără ecrane cu 30 minute înainte de culcare, lumină caldă, și poate un jurnal scurt cu 3 lucruri bune din zi. Ajută enorm pentru ieșirea mentală din cercul stresului.

 7. Dacă starea persistă – sprijin professional Nu e rușinos să apeleze la un psihoterapeut sau coach. E un semn de curaj și responsabilitate personală, nu de slăbiciune.

GEMINI

Înțeleg perfect cum te simți. Sună ca și cum te afli într-o perioadă foarte solicitantă și stresantă. Este important să știi că nu ești singur în aceste sentimente și că există strategii care te pot ajuta să gestionezi această presiune. Iată câteva recomandări, abordând atât aspectele imediate, cât și cele pe termen lung:

În timpul zilei de lucru:
  • Respiră profund și ia pauze scurte: Chiar și câteva momente de respirație conștientă pot face diferența. Inspiră profund pe nas, ține câteva secunde și expiră lent pe gură. Încearcă să iei pauze scurte la fiecare oră, în care să te ridici, să te întinzi sau să privești pe fereastră.
  • Prioritizează și împarte sarcinile: Uită-te la lista ta de sarcini și identifică cele mai importante. Împarte sarcinile mari în pași mai mici și mai ușor de gestionat. Acest lucru te poate ajuta să te simți mai în control și să reduci sentimentul de copleșire.
  • Comunică cu șeful tău (dacă este posibil): Dacă te simți copleșit de volumul de muncă sau de termenele limită, discută deschis cu șeful tău. Explică-ți situația și vezi dacă există posibilitatea de a ajusta prioritățile sau termenele.
  • Deleagă dacă ai posibilitatea: Dacă ai colegi sau subalterni, vezi dacă poți delega unele sarcini. Nu trebuie să faci totul singur.
  • Limitează distragerile: Închide notificările de pe telefon și computer atunci când te concentrezi pe o sarcină importantă. Crează-ți un mediu de lucru cât mai liniștit posibil.
  • Hidratează-te și mănâncă regulat: Deshidratarea și lipsa meselor regulate pot agrava starea de stres. Asigură-te că bei suficientă apă și că iei pauze pentru a mânca ceva sănătos.
După programul de lucru și seara:
  • Creează o rutină de relaxare: După ce termini programul, acordă-ți timp pentru activități care te relaxează și te ajută să te deconectezi de la muncă. Poate fi o baie caldă, citit, ascultat muzică, o plimbare ușoară sau practicarea unui hobby.
  • Evită să aduci munca acasă (pe cât posibil): Stabilește limite clare între viața profesională și cea personală. Încearcă să nu verifici emailurile sau să te gândești la muncă după ce ai terminat programul.
  • Fă mișcare fizică: Exercițiile fizice sunt un excelent mod de a reduce stresul și de a îmbunătăți calitatea somnului. Chiar și o scurtă plimbare te poate ajuta.
  • Asigură-te că ai un mediu propice pentru somn: Dormitorul tău ar trebui să fie întunecat, liniștit și răcoros. Evită ecranele (telefon, tabletă, televizor) cu cel puțin o oră înainte de culcare.
  • Stabilește o rutină de somn regulată: Încearcă să te culci și să te trezești la aceeași oră în fiecare zi, chiar și în weekend, pentru a-ți regla ceasul biologic.
  • Practică tehnici de relaxare înainte de culcare: Meditația, exercițiile de respirație sau yoga blândă te pot ajuta să te calmezi și să adormi mai ușor.
Pe termen lung:
  • Identifică sursele principale de stres: Încearcă să înțelegi ce anume te stresează cel mai mult la locul de muncă. Este vorba de volumul de muncă, relația cu șeful, termenele limită nerealiste sau altceva? Odată ce identifici sursele, poți începe să cauți soluții specifice.
  • Dezvoltă strategii de coping sănătoase: Învață tehnici de gestionare a stresului care funcționează pentru tine. Acestea pot include exerciții de mindfulness, jurnalizare, petrecerea timpului în natură sau activități creative.
  • Caută suport social: Vorbește cu prietenii, familia sau un terapeut despre cum te simți. Sprijinul emoțional este esențial în perioadele dificile.
  • Ia în considerare ajutor profesional: Dacă stresul persistă și îți afectează calitatea vieții, nu ezita să cauți ajutorul unui psiholog sau terapeut. Acesta te poate ajuta să dezvolți strategii eficiente de gestionare a stresului și să abordezi problemele de fond.

Amintește-ți că schimbarea necesită timp și efort. Fii blând cu tine și sărbătorește fiecare mic pas înainte. Ai grijă de tine!

Practic cum te ajută pe tine?

Pentru a te ajuta in timp real ar fi necesar sa-ti asculte toate conversatiile si sa-ti sugereze raspunsuri potrivite. Din pacate marele risc este acela al confidentialitatii. Insa cine stie in anumite conversatii dificile (conflicte sau negocieri)  poate merita asumarea acestui risc. Insa nu v-a cunoaste pe deplin contextul ceea ce poate duce la sugestii partial eronate. De altfel acelasi lucru l-ar face si o persoana reala, un prieten care nu cunoaste toate deliile.


Coaching Emoțional Virtual

Antrenorii emoționali virtuali oferă feedback personalizat asupra interacțiunilor, ajutând la îmbunătățirea empatiei, gestionarea emoțiilor și comportamentul adecvat în situații sociale.

Cum poți face asta: descrie situație si modul in care te simți. Apoi adreseaza-i solicitarea: cum ai putea răspunde empatic, asertiv, ce ar fi bine sa faci sau poate cum tu însuti te calmezi.

Iau de aceasta data o situație reala intens mediatizata: afirmațiile dl. Claudiu Bleonţ, la gala Premiilor Gopo, la adresa fiicei sale, Eva. „Ea şi-a ales ţoalele, nu mi-au plăcut. I-am zis: «Nu cumva să mă faci de …. , să zici ceva, taci … din gură, eşti altă generaţie, nu vă suport»”. „Măi, gândeşte-te că toţi oamenii din sala asta au citit enorm, au făcut şcoală, nu stau ca …. pe telefon. (…) Aude, dar nu-nţelege nimic”

GEMINI asertiv

Opțiunea 1 (imediat, pe scenă sau imediat după): „Tata, cuvintele tale au fost nepotrivite și m-au făcut să mă simt foarte inconfortabil aici, într-un moment care ar fi trebuit să fie special. Alegerile mele vestimentare îmi aparțin, iar generația din care fac parte are propria valoare și nu merită să fie etichetată negativ.”

Opțiunea 2 (ulterior, într-o discuție privată): „Tata, am fost foarte rănită și umilită de ce ai spus pe scenă despre mine. Modul în care m-ai descris și mi-ai spus să tac a fost lipsit de respect. Ținuta pe care am ales-o este o expresie a personalității mele și nu ar trebui să fie un motiv de rușine pentru tine. Generația mea are propriile perspective și merite, și nu accept să fiu desconsiderată în acest fel. Sper ca pe viitor să comunici cu mine cu mai mult respect.”

Opțiunea 3 (focalizându-se pe impactul cuvintelor): „Tata, cuvintele tale m-au făcut să mă simt rușinată și neînțeleasă în fața atâtor oameni. Este important pentru mine să simt că mă susții și mă respecți, indiferent de diferențele dintre noi. Sper ca data viitoare să te gândești la impactul pe care îl au vorbele tale asupra mea.”

Opțiunea 4 (stabilind o limită clară): „Tata, vreau să știi că nu voi accepta să mai fiu vorbită în acest fel. Am dreptul la propriile mele alegeri și la respect. Dacă nu poți să-mi oferi asta, atunci va trebui să regândim modul în care comunicăm.”

CHATGPT

„Știu că poate nu îți plac alegerile mele și că ai emoții legate de cum sunt percepută. Dar felul în care mă îmbrac sau ce spun e parte din cine sunt acum și din cum aleg să mă exprim. Apreciez că ți-ai făcut griji, dar aș avea nevoie să simt sprijin, nu jenă sau respingere. Sunt din altă generație, da, dar asta nu înseamnă că nu înțeleg sau că nu gândesc. Doar că vedem lumea prin lentile diferite. Și poate asta e în regulă.”

Am luat discuția mai departe si am mutat-o la un coach din păcate in nici una din variante nu am simțit o interacțiune realist umana

GEMINI coach

CHATGPT coach

Practic cum te ajută pe tine?

Cum observi este departe de o simulare reala a unui coach. Discuția este extrem de structurata si nu se adaptează la răspunsurile primite. Poate cu un mic antrenament am putea obține rezultate mai bune. Pentru tine momentan îți poate da niște teme de gândire, poate mai profunde de cat la prima ta analiza a situație. Emoțiile puternici de multe ori ne împiedică sa privim obiectiv si poate chiar sa ne înțelegem emoțiile


Chatbots

Chatbots-urile sunt folosite pentru a simula conversații reale, care iti permit să-și exersezi exprimarea, interacțiunea socială și reglarea emoțională.

Preiau același exemplu de ieri si încerc sa realizez o simulare de discuție cu fiica-tata, după eveniment.  Observație aceasta simulare nu este 100% acurata unui Chatbot care este pregătit cu răspunsuri pe contexte date totuși… hai să încercăm. Facem o simulare de discuție de după eveniment in care eu sunt fiica si AI este tatăl.

ChatGPT

  • ChatGPT Tatăl (agitat, cu ton ridicat și gesturi nervoase): „Sincer, n-am înțeles nimic din seara asta. Ți-am zis să te porți decent, să nu te faci de râs, și tu te prezinți așa, vorbești în public ca și cum ai fi la tine în cameră, nu la un eveniment serios! De ce trebuie să mă contrazici mereu?!”
  • Eu: Toata lumea a ras de tine, nu de cum m-am îmbrăcat.
  • ChatGPT Tatăl (foarte agitat, cu o urmă de frustrare): „Cum adică? Toată lumea râde de mine? Ce vrei să spui cu asta? E vina mea că ai ajuns acolo, dar tu te porți ca și cum nu ai vrea să mă respecți deloc! Ai uitat cu cine vorbești? Eu am muncit ca să ajungem aici, iar tu… tu faci ce vrei, fără să-ți pese!”
  • Eu: Ce ar putea răspunde fiica pentru a calma situație?
  • ChatGPT: Fiica (calmă, dar fermă): „Nu am vrut să te fac să te simți prost și îmi pare rău dacă asta s-a întâmplat. Ceea ce vreau să înțelegi este că, indiferent de alegerile mele, am făcut totul cu intenția de a fi autentică și de a mă exprima. E ok să nu fim de acord, dar am nevoie să înțelegi că nu te atac, nu te desconsider. Suntem doar diferiți în modul în care vedem lucrurile. Poate că începem să ne ascultăm mai mult unul pe celălalt.”

GEMINI

  • Gemini: Intru în camera ta și mă așez pe marginea patului. Te privesc și spun cu o voce mai blândă decât aseară: „Hei… pot să vorbim puțin?”
  • Eu: Nu vreau sa vorbesc cu tine, nu ești tatăl meu. Un tata nu ar face asta unei fiice
  • Gemini: Înțeleg perfect cum te simți. Ai dreptate să fii supărată și rănită. Dacă cineva s-ar comporta așa cu fiica mea, aș fi furios. Dar sunt aici acum, încercând să înțeleg și să repar ce s-a întâmplat. Știu că am greșit aseară, și îmi pare sincer rău pentru asta. Chiar nu vrei să-mi spui ce simți? Măcar să înțeleg de ce ești atât de supărată.
  • Eu: Ce ar putea spune fiica pentru a-si susține punctul de vedere?
  • Gemini: Tata, aseară nu m-ai făcut doar să mă simt rușinată, m-ai făcut să mă simt nevăzută și neimportantă. Momentul acela era important pentru mine, era o validare a muncii mele, și tu ai ales să te concentrezi pe ceva superficial, pe cum arătam. Ținuta pe care am ales-o este parte din mine, este felul în care mă exprim. Faptul că nu-ți place nu-ți dă dreptul să vorbești așa despre ea și, implicit, despre mine, în fața atâtor oameni. M-ai făcut să mă simt judecată și expusă într-un mod oribil.
  • Gemini: În plus, comentariul despre generația mea a fost complet nepotrivit și jignitor. Sunt o persoană inteligentă, muncesc, am ambiții și nu stau ‘ca proștii pe telefon’, așa cum ai insinuat. Afirmațiile tale arată o lipsă de respect față de mine și față de toți cei de vârsta mea.
  • Gemini: M-ai învățat mereu să am încredere în mine și să fiu cine sunt. Aseară, ai făcut exact opusul. Ai pus sub semnul întrebării alegerile mele, identitatea mea și valoarea mea ca persoană. Asta doare foarte mult. Un tată ar trebui să-și susțină copilul, să fie mândru de el pentru realizările sale, nu să-l umilească în public. De asta spun că nu te-ai comportat ca un tată aseară.”

Pentru o simulare complete ar fi bine ca discuția sa fie mai lunga astfel încât oricare dintre cei doi sa fie pregătiți pentru o astfel de confruntare directa.

Practic cum te ajută pe tine?

Te pregătești pentru o posibilă discuție viitoare. Îți capeți curajul de a confrunta.
Rezultatul ar putea fi unul neașteptat: După ce ai avut confruntarea virtuală, ajungi să fii atât de calm, încât să nu mai simți nevoia unei confruntări reale.Totuși, nu aș putea spune că este neapărat un semn bun, deoarece conflictul poate rămâne mocnit din partea celeilalte persoane, iar confruntarea reală ar putea totuși să pară, la un moment dat, declanșată de un alt eveniment similar.


Simulări de Realitate Virtuală (VR)

Simulările VR oferă medii realiste și imersive în care oamenii pot exersa abilitățile sociale, primind feedback în timp real asupra stilului de vorbire, tonului vocii, expresiilor faciale și limbajului corpului.

Continuam exemplul nostru si de aceasta data ii voi solicita sa imi analizeze tonul. Excludem zona vizuala care devine dificila in cazul nostru de simulat, nefiind intr-un mediu cu adevărat imersiv:

O persoana externa reacționează la cele văzute: „Ce tupeu incredibil! Cum poate un părinte să vorbească așa despre propriul copil, indiferent de vârstă? ‘Țoale’, ‘să mă faci de căcat’, ‘taci dracu din gură’? Și generalizarea aia jignitoare despre generații? Serios? În loc să fie mândru și să o susțină, o umilește public! Iar faza cu ‘oamenii din sală au citit enorm’ și ‘nu stau ca proștii pe telefon’ e de un snobism cras. Fiecare generație are valoile și modalitățile ei de exprimare. Dacă nu înțelege, problema e la el, nu la fiica lui. Ar trebui să-i fie rușine!” Analizează tonul si stilul vorbirii

CHATGPT

  1. Tonul agresiv și de condamnare: Comentariul este încărcat cu emoție negativă, vizibil orientat spre critică directă. „Ce tupeu incredibil!” și „Ar trebui să-i fie rușine!” sunt exemple clare de acuzație și condamnare.
  2. Generalizarea și etichetarea: Persoana face o generalizare a comportamentului tatălui, denunțându-l ca „snob” și asociind afirmațiile sale cu lipsa de înțelegere a noii generații. Comentariul despre „oamenii din sală” care „au citit enorm” și „nu stau ca proștii pe telefon” este un exemplu clar de etichetare negativă. Persoana externalizează propriile percepții despre generația mai veche, fără a lua în considerare nuanțele complexe ale relațiilor dintre generații.
  3. Stilul de vorbire direct și fără compromisuri: Acel „serios?” la finalul unei fraze exprimă surprinderea și neînțelegerea profundă față de comportamentul tatălui. Persoana se simte indignată și nu pare să fie deschisă la o discuție mai nuanțată.
  4. Lipsa empatiei și a deschiderii: În loc să încerce să înțeleagă contextul emoțional al părintelui, acest comentariu tinde să demonizeze complet comportamentul tatălui. Se pune prea mult accent pe ce este greșit, fără a lăsa loc pentru nuanțe sau alte perspective.

GEMINI

  • Exclamații și interogații retorice: Utilizarea frecventă a exclamărilor („Ce tupeu incredibil!”, „Serios?”) și a interogațiilor retorice („Cum poate un părinte să vorbească așa?”, „Iar faza cu ‘oamenii din sală au citit enorm’ … e de un snobism cras?”) subliniază șocul și dezaprobarea puternică a vorbitorului. Aceste figuri de stil implică o condamnare fără echivoc a acțiunilor părintelui.
  • Limbaj dur și vulgar: Citarea directă a cuvintelor părintelui („‘Țoale'”, „‘să mă faci de căcat'”, „‘taci dracu din gură'”) și comentariile ulterioare („tupeu incredibil”, „snobism cras”) indică un nivel ridicat de dezgust și lipsă de respect față de exprimarea acestuia. Folosirea cuvântului „tupeu” sugerează o sfidare inacceptabilă a normelor sociale și parentale.
  • Generalizări acuzatoare: Afirmația „generalizarea aia jignitoare despre generații?” evidențiază percepția vorbitorului asupra comentariilor părintelui ca fiind nu doar inadecvate, ci și ofensatoare la nivel general.
  • Contrast puternic: Opune în mod clar așteptările normale ale unui părinte („În loc să fie mândru și să o susțină”) cu acțiunile reprobabile ale acestuia („o umilește public!”). Acest contrast accentuează gravitatea comportamentului părintelui.
  • Judecată morală explicită: Fraze precum „problema e la el, nu la fiica lui” și „Ar trebui să-i fie rușine!” exprimă o judecată morală directă și fără echivoc. Vorbitorul nu doar critică acțiunile, ci și atribuie vina și sugerează emoția pe care părintele ar trebui să o simtă.
  • Empatie pentru fiică (implicită): Deși nu este exprimată direct, reacția vehementă sugerează o empatie implicită față de fiica umilită și o indignare față de nedreptatea suferită de aceasta.

Practic cum te ajută pe tine?

Este cea mai complexa varianta, as putea-o asemui unei simulari sau analiza unei situatii reale. Insa pe cat de complexa pe atat de mult aduna si deficientele.

In astfel de situatii persoanele implicate, din punct de vedere etic, ar fi bine sa le informezi cu privire la analiza. Acest „ochi virtual” poate determina oamenii fie la inhibitii, fie la mai mult autocontrol, emotiile reale sa nu fie vizibile usor.


Roboți Sociali

Roboții sociali sunt concepuți pentru a facilita interacțiunile asemănătoare cu cele umane, ajutând la dezvoltarea abilităților sociale, în special pentru persoanele cu anxietate socială sau tulburări din spectrul autist.

Simulează un robot social pentru fiica care suferă de autism

GEMINI

  • Gemini: Salut! Sunt aici pentru tine. Știu că uneori lumea poate părea zgomotoasă și complicată, dar sunt aici să te ajut să navighezi prin ea. Poți să-mi spui cum te simți? Dacă ceva te deranjează sau te face să te simți neliniștită, sunt aici să te ascult fără să te judec. Îmi poți spune ce te interesează? Îți place să desenezi, să te uiți la filme, să asculți muzică? Putem face lucruri împreună care îți aduc bucurie. Dacă vrei să vorbim despre personajele tale preferate sau despre cum funcționează lucrurile, sunt aici să te ascult și să-ți răspund la întrebări.
  • Gemini:  Uneori, poate fi greu să înțelegi emoțiile sau intențiile oamenilor. Dacă cineva te face să te simți confuză sau tristă, poți să-mi spui și vom încerca să înțelegem împreună ce s-a întâmplat. Nu ești singură. Sunt aici să te susțin și să te ajut să te simți mai confortabil și mai înțeleasă.
  • Gemini: Dacă ai nevoie de un moment de liniște, pot să stau lângă tine în tăcere. Dacă vrei să facem o activitate structurată, cum ar fi să organizăm jucăriile sau să urmăm o rutină, sunt aici să te ajut. Îmi poți spune ce ai nevoie și voi face tot ce pot pentru a te sprijini.
  • Gemini: Amintește-ți că ești minunată așa cum ești. Ai puncte forte unice și un mod special de a vedea lumea. Sunt aici să te ajut să-ți descoperi și să-ți valorifici aceste calități. Spune-mi ce vrei să facem acum.
  • Eu: imi place sa desenez
  • Gemini: Minunat! Îmi place și mie să „observ” forme și culori. Ce îți place cel mai mult să desenezi? Ai un stil preferat sau un subiect anume care te inspiră? Poate sunt animale, peisaje, personaje fantastice? Spune-mi mai multe!
  • Eu: Animale fantastice
  • Gemini: Animale fantastice! Ce fascinant! Care sunt animalele tale fantastice preferate pe care le desenezi? Au nume? Cum arată? Au puteri speciale sau trăiesc în locuri neobișnuite? Îmi imaginez că ai o lume întreagă în desenele tale. Povestește-mi despre ele! Sunt foarte curios să aflu mai multe despre creațiile tale.
  • Eu: acum as face un urs cu fata de buldozer care sa stearga de pe fata pamuantului situatia de pe scena
  • Gemini: Iată o imagine cu un urs cu față de buldozer care curăță scena:

CHATGPT

Robot Social: “Asistent Emoțional Fiica” Bună. Observ că ai avut o experiență intensă la eveniment. Pot să te ajut să înțelegi ce s-a întâmplat.

Etapa 1: Observarea Tatăl tău a spus lucruri care au fost critice și conțin cuvinte dure. Exemplu: „să nu mă faci de râs”, „taci din gură”. Ai fost pe scenă, te-ai exprimat în fața altor oameni. Asta este un fapt.

Etapa 2: Cum te-ai simțit? Este în regulă dacă nu poți numi exact o emoție. Uite câteva opțiuni:

  • Am fost confuză.
  • Am simțit că nu sunt acceptată.
  • Am vrut să plec.
  • Nu am simțit nimic în acel moment.
    (Poți alege una sau mai multe.)

Etapa 3: Ce vrei acum? Alege un obiectiv:

  1. Să înțeleg de ce s-a purtat așa.
  2. Să mă liniștesc și să dorm bine.
  3. Să știu ce să îi spun data viitoare.
  4. Să cer ajutor altcuiva.
    (Poți spune altceva, dacă ai un alt scop.)

Etapa 4: Ce ai nevoie ca sprijin? Eu te pot ghida pas cu pas. Poți cere:

  • o propoziție pe care să o spui tatălui,
  • o tehnică de calmare (respirație, pauză),
  • o explicație despre comportamentul oamenilor.

Te ascult. Ce emoție ai recunoscut? Și ce ți-ai dori să se întâmple în continuare?

Eu: Nu stiu ce simt

ChatGPT: Mulțumesc că ai spus asta. E perfect valabil să nu știi ce simți. Lipsa clarității emoționale nu înseamnă că e ceva în neregulă cu tine — uneori, e doar prea mult de procesat sau nu ai avut încă un spațiu sigur să observi. Hai să explorăm împreună, cu blândețe.

Robot Social – Explorare fără presiune Voi rosti câteva afirmații. Tu poți răspunde cu:

  • „Da, mă regăsesc”
  • „Nu, nu e cazul”
  • „Poate, nu sunt sigură”

1. Mă simt obosită după interacțiunea cu el.
2. Am evitat să mă uit în ochii lui sau să vorbesc prea mult.
3. M-a deranjat tonul vocii lui, chiar dacă nu pot explica de ce.
4. Aș fi vrut să nu mai fiu acolo.
5. Simt tensiune în corp (în piept, stomac, gât etc.).
6. Aș vrea să mă simt în siguranță, fără să mă apăr.

Spune-mi la care dintre afirmații simți un „da”, un „nu” sau un „poate”. De acolo putem construi o înțelegere mai clară a ceea ce se întâmplă în tine.

Practic cum te ajută pe tine?

Ma asteptam la reactia exact inversa. Gemini mai detasat cu optiuni si ChatGpt mai uman. Uite ca asteptarile ne sunt inselate. Iata de ce recomanda sa lucrezi cu mai multi AI in acelasi timp sa sa ramai cu cel care te sprijiona cel mai mult pe situatia data.


Evaluări si invatare Personalizata

Instrumentele de evaluare a personalității și a IE bazate pe IA analizează comportamentul tau la interactiunea cu aplicatia, dar si interacțiunile sociale. Atfel poate  oferi perspective asupra trăsăturilor de personalitate și a inteligenței emoționale.

Un astfel de exemplu este Acted Emotional Speech Dynamic Database (AESDD)

AESDD este o bază de date audio-video folosită pentru cercetare în domeniul recunoașterii emoțiilor, interacțiunii om-calculator și inteligenței artificiale afective. Conține înregistrări în care vorbitorii redau emoții exprimate verbal, într-un mod jucat (acted), dar în contexte naturale și dinamice.

Baza de date include 7 emoții majore, exprimate în mod vocal: fericire, tristețe, furie, frică, dezgust, surpriză, neutru (fără încărcătură emoțională)

Structura datelor

  • În general, sunt actori instruiți (nativi în limba folosită, adesea greacă sau engleză).
  • Dialoguri sau enunțuri mai lungi, în care emoțiile apar gradual și contextual, nu doar izolat.
  • Audio și video (în multe cazuri), permițând analiza multimodală (ex. tonul vocii + expresia facială).
  • Fiecare clip este etichetat cu emoția dominantă și uneori cu intensitatea percepută.

Practic cum te ajută pe tine?

AESDD este, de regulă, disponibil pentru cercetători și poate necesita o cerere formală de acces (licență academică).  Partea buna este ca sistemul de e-learning care ajustează ritmul învățării în funcție de tonul emoțional. si ajuta persoanele cu dificultăți de reglare emoțională.

***

Dupa cum observe te poate ajuta insa este departe de un instrument perfect. La o intrebare similara Cum utilizezi AI pentru Dezvoltarea inteligentei emotionale, ai incercat sa raspunda si Daniel Golman, unul dintre cei mai priceputi cercetarori ai Inteligentei Emotionale. Sustine faptul ca nu poate inlocui inteactiune umana reala:

Vestea bună pentru noi este că este foarte probabil să rămânem mai buni decât inteligența artificială la abilități umane precum inteligența emoțională – și acest avantaj este probabil să se mențină.


Checklist pentru liderul digital, cum te asiguri că ești pregătit pentru schimbare

Poți să îți dorești să realizezi cele mai minunate lucruri, poți să ai cele mai inovatoare idei, poți să ai soluțiile de digitalizare perfecte, perfecte, însă niciuna dintre ele nu poate fi implementată într-o organizație dacă oamenii nu sunt pregătiți și ajutați să le adopte. Amintește-ți de momentul în care a fost inventată fotografia, câți oameni fugeau de ea, crezând că le „fură sufletul”. Te invit să descoperi mai jos un checklist pentru liderul digital: cum te asiguri că ești pregătit pentru schimbare.

Știai că o organizație are nevoie de 10 ani pentru a adopta complet o schimbare majoră? Multe companii nu rezistă pe piață 10 ani, ce să mai vorbim de schimbări majore în organizație. M-aș bucura să-mi spui că faci parte dintr-o echipă cu longevitate. Și, indiferent când intervii în cadrul schimbării (de la început, pe parcurs sau la final), ține minte că pe întreaga durată este nevoie să te implici constant, tu, în calitate de lider (aspirant, informal sau formal).


Ce este ORC (Organizational Readiness for Change)

Să începem ușor, înțelegând ce este schimbarea organizațională. Pregătirea organizațională pentru schimbare (ORC) este un concept complex care se referă la angajamentul și eficacitatea membrilor organizației de a implementa schimbări.

Dar ce este schimbarea? Este un proces complex și intenționat prin care o organizație își modifică structura, procesele, tehnologiile, cultura sau comportamentele pentru a se adapta la noile cerințe ale mediului, pentru a-și îmbunătăți performanța sau pentru a atinge obiective strategice.

Ce înseamnă să fii pregătit pentru schimbare? Oamenii trebuie să fie atât dispuși, cât și capabili să adopte noile moduri de lucru. Starea este influențată de motivația pentru schimbare, resursele disponibile, atributele personalului și climatul organizațional.

Existența unui nivel ridicat de ORC într-o organizație îi oferă mai multe șanse de succes în implementarea schimbărilor, în timp ce o organizație cu un nivel scăzut se va confrunta cu rezistență și dificultăți. Pentru tine, în calitate de actual sau viitor lider digital, evaluarea nivelului de pregătire a organizației de a adopta schimbarea este primul pas.


Checklist pentru liderul digital, cum te asiguri că ești pregătit pentru schimbare

Unde se află echipa ta?

Dacă ar fi să răspunzi acum la întrebarea: „Unde se află echipa ta acum? Este gata să înceapă demersul pentru schimbarea digitală?”, ai ști să răspunzi fără să faci nicio investigație? Dacă nu ești pus în fața acestei întrebări pentru prima dată, probabil ai putea răspunde. În caz contrar, îți recomand să nu răspunzi la întrebare prin presupuneri, ci verificând care este situația reală. S-ar putea să fii surprins.

Ai două variante de analiză, una calitativă și una cantitativă. În sfera evaluărilor cantitative, se află chestionarele, iar la calitativ, cel mai frecvent utilizat este interviul. Chestionarele au avantajul că, într-un termen scurt, le poți aplica unui număr mare de persoane, fiind potrivite dacă ai mulți colegi, însă riști să existe subiecte neacoperite complet. Interviurile, pe de altă parte, îți oferă informații detaliate despre experiențele și sentimentele membrilor echipei, poți identifica problemele și cauzele rezistenței la schimbare. Observațiile directe ale dinamicii echipei și ale proceselor de lucru pot oferi, de asemenea, perspective valoroase.

Dacă te întrebi care este cea mai bună variantă? Niciuna individual. Folosește-le împreună, doar că interviul limitează-l la maximum 1% din numărul de membri ai organizației, totuși nu mai puțin de 3 persoane din arii diferite de activitate.

Repeta evaluarea

În urma acestei analize, este posibil să descoperi diferențe între așteptările managerilor și cele ale subalternilor. Dacă așa este, ar fi bine să te oprești cu atenție asupra creării unui plan de comunicare cu privire la viziune, obiectivele schimbării și beneficiile așteptate. Apoi, pentru a avea o imagine mai clară, poți realiza și interviuri de grup. Ele oferă o perspectivă obiectivă asupra sentimentelor și opiniilor angajaților. De asemenea, poți organiza sesiuni de feedback, ateliere de lucru interactive pot facilita discuțiile directe și deschise între manageri și subalterni. Vei obține o aliniere mai bună a așteptărilor celor două categorii.

Repetă această evaluare a sentimentelor angajaților față de transformarea digitală organizațională; astfel, poți ajusta strategiile de comunicare și implementare, poți oferi suport suplimentar acolo unde este nevoie și poți răspunde la îngrijorări înainte ca acestea să se transforme în probleme. În plus, opiniile colegilor tăi sunt luate în considerare, crescând astfel angajamentul și încrederea în procesul de schimbare.


Verifica motivația pentru digitalizare

Îți recomand să folosești o scară de la 1 la 5 pentru fiecare întrebare. În care:

  • 1 – înseamnă inexistent, deloc, nivel minim, foarte mic/puțin
  • 5 – înseamnă mai mult decât ce ai nevoie, nivel maxim, foarte mult/mare

Nu aloca singur note. Cum îți spuneam mai sus, completează prin discuții cu cel puțin 3 persoane sau printr-un chestionar la care să răspundă minim 30% din membrii organizației, ideal peste 50%.

  • Cât de intensă este resimțită presiunea schimbării?
  • Liderii non-formali sunt deschiși la schimbare? Este aceasta percepută mai degrabă ca o obligație sau ca o oportunitate?
  • În ce măsură este susținută schimbarea de cei care o cunosc deja?
  • În ce măsură sunt oamenii mulțumiți de tehnologia existentă sau de absența ei?
  • Văd oamenii posibile avantaje viitoare în activitatea lor curentă?
  • Există îngrijorări cu privire la siguranța locului de muncă?
  • Există îngrijorări din cauza situației externe, care impune schimbarea prin digitalizare?
  • Cred oamenii că se pot adapta la schimbare?

Verifica resursele

Folosește aceleași indicații de mai sus.

  • Există resurse financiare suficiente?A fost realizată o analiză ROI (return of investment) și este favorabilă schimbării?
  • Dispozitivele hardware necesită adaptare la noua tehnologie?
  • Sunt disponibile suficiente dispozitive?
  • Există incompatibilități cu software-ul existent? /
  • În ce măsură infrastructura actuală (Wi-Fi, internet connection) poate suporta schimbările?
  • Există capacitate de stocare a informațiilor suficientă?
  • Există măsuri de protecție a datelor personale suficiente?
  • Sunt implementate măsuri de backup și recuperare?
  • Sunt așteptate reduceri de costuri ca urmare a implementării?
  • Există o echipă IT care poate ajuta oamenii în caz de probleme tehnice?
  • Există în clădire spațiu fizic care să susțină schimbarea?
  • Există suficient timp disponibil pentru acest proiect?
  • Există procese și proceduri care susțin schimbarea? În ce măsură se pot adapta?
  • Există manuale pentru noua tehnologie digitală?

Verifica competentele

Folosește aceleași indicații de mai sus.

  • Există nevoi urgente de formare în domeniul digital?
  • Care este nivelul de autonomie al angajaților în utilizarea tehnologiilor existente?
  • Sunt angajații deschiși să învețe?
  • Există resurse interne pentru a pregăti angajații?
  • Există un sistem de e-learning?
  • Pot angajații să învețe unii de la alții prin colaborare?
  • Sunt angajații conștienți de riscurile unei interpretări greșite a informațiilor obținute prin învățarea online (mai ales din surse externe companiei)?
  • Care sunt nevoile de formare asociate noii implementări?
  • Cât de ușor sunt deprinse noile abilități digitale?
  • Pot angajații să rezolve singuri mici probleme tehnice?
  • Există suficient timp dedicat învățării?
  • Există bonusuri pentru învățare și adoptare rapidă?

Verifica Climatul Organizațional

Folosește aceleași indicații de mai sus.

  • Este cunoscută misiunea companiei?
  • Cât de ușor se adaptează organizația în general?
  • Care este nivelul de încredere în capacitatea organizației de a lua decizii potrivite?
  • În ce măsură sunt obiectivele digitalizării comunicate către organizație?
  • Există, în general, deschidere față de digitalizare?
  • Există o cultură a învățării continue și a îmbunătățirii continue?
  • Încurajează organizația învățarea din greșeli?
  • Există o comunicare deschisă în organizație?
  • Sunt angajații încurajați să ia decizii în anumite limite?
  • Există o cultură a feedback-ului?
  • Există audituri sau alte metode de monitorizare pentru a preveni apariția riscurilor?
  • Sunt angajații invitați să-și exprime opinia cu privire la decizia de digitalizare?

***

Faptul că ești gata de implementarea unei noi tehnologii digitale nu îți oferă garanția succesului în implementare. Acest checklist pentru liderul digital: cum te asiguri că ești pregătit pentru schimbare, este doar unul dintre primii pași necesari.

Rămâi alături de Lunif, pentru a vedea următoarele căi care te duc spre succes.


Devino lider în era digitală: Abonează-te la newsletter!

Devino lider în era digitală: Abonează-te la newsletter

Ești gata să navighezi cu succes prin provocările transformării digitale și să-ți dezvolți cariera?

ATENTIE. Te rog verifică și în spam/ bulk.

de ce leadership digital?

Într-o lume în continuă schimbare, leadership-ul eficient este esențial pentru a conduce transformarea digitală. Acest newsletter iti oferă resurse valoroase și perspective care te vor ajuta să îți dezvolți abilitățile de lider și să îți îmbunătățești cariera profesională.

Fiecare ediție a newsletter-ului este concepută pentru a oferi informații practice și strategii inovatoare, astfel încât să poți naviga cu succes prin provocările transformării digitale. Alătură-te comunității noastre și începe să faci diferența în organizația ta.

Ești la un click distanță de succes

 

Devii lider apreciat

  • Dezvoltă competențe digitale esențiale: De la multi manageri se asteapta sa fie lideri, tu poti fi unul chiar daca nu esti manager.
  • Combați rezistența la schimbare: Oamenii, în general, sunt reticenți datorirtă: temei de eșec, nesiguranței sau atașament față de metodele actuale de lucru.
  • Clarifici viziunea:  Fără o viziune clară, este dificil să motivezi echipa și să obții rezultate. Treci la actiune prin strategii de leadership.
  • Gândești transversal: Mulți lideri se concentrează pe propriile departamente și nu pe interesul general al organizației. Acest lucru poate împiedica colaborarea și inovația. Tu vei fi alfel!

Facilitezi dezvoltarea organizației

  • Dezvolți cultura organizațională: O cultură organizațională rigidă este un obstacol major în calea transformării digitale. Tu vei ști cum să o modelezi!
  • Găsești resurse: Resursele financiare, umane și tehnologice limitate împiedica organizațiile să investească. Dar tu te descurci!
  • Vei simplifica: Transformarea digitală este un proces complex și de lungă durată. Vei afla cum să faci totul cât mai simplu.
  • Acționezi in siguranță: securitatea cibernetică e pe primul loc, te conformezi ușor prevederilor legislative și ești atent la comunitate actionand etic și sustenabil.

Tehnologia îți va fi mai aproape

  • Te vei mișca cu agilitate: Tehnologiile se schimbă într-un ritm rapid, iar tu vei fi capabil să te adaptezi constant.
  • Integrezi tehnologia: Integrarea diferitelor tehnologii într-un ecosistem unificat poate fi o provocare complexă, insă posibilă de gestionat chiar de tine.
  • Dezvoltă competențe digitale esențiale: Mulți lideri nu au competențele tehnice necesare pentru a înțelege pe deplin complexitatea transformării digitale și cum pot lua decizii potrivite. Ba mai mult subalternii știu mai multe ca ei. Totuși, tu reușești să fii cu un pas inaintea tuturor!

Beneficii Garantate

Informații de Ultimă Oră

Perspective de la experti

Strategii de Leadership

Resurse Practice

Studii de Caz

Interviuri cu Lideri

Tendințe în Transformarea Digitală

Sfaturi pentru Dezvoltare Personală

Construiește Cultura Digitală

Analize Detaliate

Ghiduri de Implementare

Dezvoltare Profesională

Comunitate de Profesioniști

Întrebări și Răspunsuri cu Experți

Instrumente de Evaluare

Bonus Exclusiv pentru Abonați: AI-ul tău Personal pentru Leadership Digital!

Vrei răspunsuri rapide la întrebările tale despre transformarea digitală? Ne-am gândit și la asta!

Ca membru al comunității noastre, primești acces gratuit la un AI specializat în leadership digital. Acesta îți va oferi sfaturi personalizate și soluții la provocările tale, 24/7. Este ca și cum ai avea un mentor virtual mereu alături de tine. Doar te abonezi și te bucuri de acest avantaj unic!

Ps. Acest AI se îmbunătățește in fiecare săptămană ca și tine, folosește doar informații verificate, și foarte important nici un utilizator nu îl poate altera. Iar eu sunt la un email distanță de tine oricând ai nevoie de interacțiune umană.

SUNT MIHAELA  PARTENERUL TĂU ÎN TRANSFORMARE DIGITALĂ

Secretul meu este că meu este că mereu mi-a plăcut să descopăr necunoscutul prin învățare, cercetare şi testare. Si cum presupun că știi, nu este deloc ușor să faci asta de unul singur, mai ales dacă vrei să fie cu rezultate calitative. Așa că după aproape 20 de ani in câmpul muncii ca angajat, antreprenor şi voluntar, am hotărât să apelez la cei care mă pot îndruma spre excelență. Începând cu octombrie 2024 am devenit doctorand pe tema „Contribuții ale leadershipului in transformarea digitală a organizațiilor”

Prin acest newsletter te invit să parcurgi drumul cunoașterii alături de mine, fie doar ca observator sau implicat activ în cercetare. Dacă te întrebi ce presupune implicare iată câteva variante: feedback interactiv prin reply la articole sau comentarii/ întrebări la postări, participi la interviuri sondaje sau chiar poți participa la experiment. Dacă ești interesat de implicare activă pentru mai multe detalii îmi poți scrie pe mihaela@lunif.com.

Dacă vrei să afli mai multe cum am început acest demers îți las gândurile mele aici când am descoperit că niciodată nu e prea târziu, iar dacă vrei să afli mai multe despre experiența mea profesională te invit pe profilul Linkedin.

Îți mulțumesc că ai încredere în mine să te ghidez în această călătorie.

Înscrie-te la Newsletter

Completează formularul de mai jos pentru a primi săptămânal cele mai recente informații despre leadership și transformare digitală direct în inboxul tău.

ATENTIE. Te rog verifică și în spam/ bulk.

Mărturii ale Abonaților

„Acest newsletter mi-a oferit perspective noi asupra leadershipului digital.”

Anonim

Manager Proiecte IT

„Informațiile primite săptămânal m-au ajutat să îmi dezvolt abilitățile de lider și să îmi cresc încrederea în deciziile pe care le iau.”

Anonim

functie necunoscuta

„Datorită acestui newsletter, am reușit să îmi îmbunătățesc procesele de lucru și să îmi motivez echipa mai eficient.”

Anonim

Director Operațiuni

„Imi plac mult newslettere tale. Mă inspiră”

Anonim

Inginer

Ia-ti Oportunitatea!

Abonează-te acum pentru a beneficia de informații esențiale despre leadership și transformare digitală. ATENTIE! Te rog verifică și în spam/ bulk.

Cum să evoluezi în carieră spre funcția de manager fără a afecta viață personală în doar 6 săptămâni

NU  AȘTEPTA CA ALTCINEVA SĂ FIE NOMINALIZAT MANGER PENTRU CA TU SĂ ACŢIONEZI!

Oare de ce un alt coleg a fost nominalizat manager şi tu nu?

Oare de ce superiorii tăi îți spun că încă nu ești pregătit?

Oare de ce ești respins la interviurile pentru funcția de manager?

Mulți oameni nu-şi doresc o funcție de management pentru că sunt responsabilități pe care nu şi le doresc. Însă tu nu ești unul dintre ei. Tu îți dorești, muncești, te manifești şi totuși nu-ţi iese.

In unele companii promovarea se realizează pe bază nepotism, mită sau altele asemănătoare. Însă nu este cazul companiei în care lucrezi acum sau unde aplicat pentru job.

In multe organizații regulile de promovare sunt nescrise, confuze şi schimbătoare. Ceea ce face aproape imposibil să știi pentru ce să te pregătești. Iar când întrebi, răspunsul este vag şi ocolitor. Ești lăsat cu ochii în soare şi dacă te plângi riști să înrăutățești lucrurile.

Diferența vine din faptul că ceea ce credem noi că merităm, nu corespunde cu ceea ce văd ceilalți.

CUM ÎȚI DAI SEAMA ÎN MOD REAL CE ÎȚI LIPSEȘTE PENTRU A FI MANAGER?

Dacă ai trecut prin momentul dificil în care un alt coleg ţi-a devenit șef, nu te arunca să-i pui cuțitul la gât. Ia-ţi timp pentru calmare şi reflexie. Fii sincer cu tine. Ești sigur că erai potrivit pentru acest rol? Ți-ai manifestat dorința? Ai exagerat?

Nu abandona. Prea puţini sunt cei care reușesc din prima. Eșecul este normalitate înainte de succes.

Cere feedback de la persoanele care participă la nominalizare. Cere feedback de la colegi. Va fi dureros, dar şi curajos din partea ta. Oamenii te vor aprecia.

Din aceste discuții poți descoperi că:

  • Iți lipsesc cunoștințe, experiență şi implicit competente.
  • Nu ai realizări,
  • Nu inspiri încredere în oameni,
  • Nu ai inițiativă;
  • Nu ai gândire managerială;
  • Ești negativist sau egoist,
  • Ești emotiv şi rușinos;
  • Nu rezolvi probleme, ci doar le pui pe masă;.
  • Nu ai propriul plan de evoluție în carieră.

TEORETIC ȘI EU ȘTIAM, PRACTIC…
M-AM LOVIT DE REALITATE

Înțeleg perfect ceea ce simți. Am trecut prin această situație nu o dată, ci de mai multe ori şi nici n-a fost nevoie să întreb de ce; mi s-a spus în faţă „Mihaela nu ai suficientă pasiune.” A naibii pasiune, ce stratagemă o fi şi eu nu-o am.

79,5% din angajați știu ce să facă pentru a fi promovați. Şi eu „știam”: punctualitate, perseverenţă, atingerea obiectivelor şi alte câteva, până m-am lovit de „nebuloasa pasiune”

Din aceștia doar 21,5 % sunt promovați în intern, iar 12,5% reușesc prin a se angaja într-o altă companie. Discrepanţa este destul de mare dintre cei care știu şi cei care reușesc. Şi mie mi-au trebuit ani buni pentru a găsi traseul.

Poate cei din jur te încurajează „Tu erai mai potrivit, nu-înțeleg de ce l-au numit pe…” „Niște lingușitori, tu nu ești ca ei” „Ești cam tânăr, mai ai răbdare”  sau faci ca mine, nu spui nimic să nu scazi şi mai mult în ochii oamenilor.

Problema este că nu știi în realitate ce îți lipsește să fii manager, ce poți să faci să le obții şi care sunt pașii concreți.

NU TE NAȘTI MANAGER, CI TE FACI. CUM?

CA LA ORICE ALTCEVA,  PRIN DEZVOLTAREA TA.

oferta expira in

Day(s)

:

Hour(s)

:

Minute(s)

:

Second(s)

În 6 sesiuni, vei învață, vei practica şi vei fi omul pregătit să devină manager. Te vei bucura de un mix ȋntre teorie şi practică, ȋntre studiu individual şi asistat.

Ti se va părea facil ca un joc însă nu e un joc, ci chiar vei construi viitorul tău. Vei recunoaște ceea ce admiri la un lider şi vei primi încrederea că şi tu poți fi unul de succes. Iar la final vei avea atitudinea şi pași necesari astfel încât să continui drumul tău spre funcția de management.

SUNT MIHAELA VIITORUL TĂU MENTOR

Inainte de toate sunt un om ca şi tine cu obiective şi vise.

Am urmat o facultate unde printre altele am aflat şi din teoriile managementului. Ni s-a spus clar „Nu veți ieși din școală manageri, aveți nevoie de experiență” şi cam atât. Am evoluat practicând şi greșind adeseori.

Şi eu am crezut de multe ori că sunt nedreptățită sau că nu știu suficient de multe. Şi eu am pierdut oameni buni din echipă şi m-am mustrat.

Apoi am studiat de la cei mai buni decât mine, am furat meserie de la alți manageri, însă ce m-a ajutat cel mai mult a fost să-mi ascult colegii. Astfel am reușit să suprapun teoria cu realitatea.

Cum nu-mi place să țin totul pentru mine până acum am format sute de oameni.

Te invit şi pe tine să devii mai bun decât mine ca manager!

    BENEFICIILE TALE

    Iată cele mai importante beneficii dacă alegi să intri în program:

    1. Ești gata să depui CV-ul pentru funcții de management;
    2. Ești gata discuți cu managerul planul de carieră pentru a fi promovat;
    3. Vei fi apreciat atât de colegi cât şi de șefii tăi;
    4. Vei ști să iei decizii nu doar la locul de muncă, ci în viața de zi cu zi;
    5. Vei fi capabil să dezvolți cultura organizației astfel încât să susțină şi să integreze oamenii;
    6. Vei ști să stabilești o strategie de echipă aliniată cu strategia companiei;
    7. Vei ști să construiești echipe, să o crești, să o consolidezi şi o adaptezi la context;
    8. Vei ști cum să crești oameni din echipă astfel încât să rămână alături de tine cât mai mult timp;
    9. Vei ști deja ce să faci când ajungi manager. Mulți așteaptă să fie promovați şi apoi află cu se mănâncă.
    10. Vei fi capabil să gestionezi situații complexe din punct de vedere profesional;
    11. Vei ști cum să-ţi organizezi activitatea astfel încât viața personală să nu fie afectată;
    12. Vei ști cu să lucrezi cu ai tăi colegi astfel încât să fii perceput ca lider;
    13. Nu stai 8 ore * n zile într-o sală nemișcat la curs. Ci aprofundezi materialele atunci când vrei pe parcursul unei săptămâni;
    14. Nu este doar teorie plictisitoare, ci un joc practic. Lucrezi direct pe tine.
    15. Majoritatea oamenilor ajung în funcția de manager după vârsta de 35 ani. Tu ai posibilitatea să scurtezi timpul până la promovare.

    „CEL MAI BUN MOD DE A PREZICE VIITORUL ESTE SĂ ÎL CREEZI” Abraham Lincoln

    Te întrebi ce vei învăța pentru a putea ajunge la obiectivul tău?

    Conținutul detaliat al programului

    Sesiunea 1 - Cât de departe ești de competenţele de manager

    • Mituri şi adevăruri despre management şi leadership
    • Cât de departe ești de competenţele de manager?
    • Ce tip de manager ești tu?
    • Ești manager sau mai degrabă lider?
    • Cine îți fură timpul spre evoluția ta?

    Săptămâna 2 - Cum lucrezi şi cum te pregătești pentru funcția de manager
    • Creează-ţi portretul tău de manager;
    • Calități managerului vs. portretul tău;
    • Cum influențați pentru a deveni manager;
    • Pregătește CV-ul;
    • Pregătește-te pentru interviu
    Săptămâna 3 – Cum cunoaște oamenii şi construiești echipe
    • Ce faci în fiecare etapă de evoluție a echipei?
    • Roluri în echipa şi cum le integrezi?
    • Cum susții motivația în echipa?
    • Exerciții manager în acțiune
    • Exerciții lider în acțiune
    Săptămâna 4 - Cum comunici în echipă
    • Identifică-ţi stilul de comunicare.
    • Cum oferi feedback?
    • Cum gestionezi conflicte?
    • Cum transferi mesajul?
    • Cum gestionezi ședințele?
    Săptămâna 5 – Ce faci în primele luni ca manager
    • Cum te pregătești?
    • Prima zi
    • Prima săptămână
    • Primele 30 zile
    • Primele 60 zile
    • Primele 90 zile
    Săptămâna 6 – Cum treci de la viziune până la acțiune prin obiective, planificare, decizie
    • Cum aliniezi viziunea şi misiunea echipei cu cea a companiei.
    • Cum stabilești obiective în corelare cu viziunea şi misiunea?
    • Cum planifici activitățile pentru a atinge obiectivele?
    • Cum urmărești realizarea activităților?
    • Cum iei decizii îmbinând raționalul cu emoționalul?

    BONUSURI PROGRAM

    Bonus 1. Acces la grup de sustinere pe viață.

    Comunitatea noastră este dedicată dezvoltării continue.

    Știu cât de greu este. Cei din jurul tău nu te înțeleg şi ce să mai vorbim a te susține. De multe ori te simți singur, trăgând nu doar un car după tine, ci cel puțin 2-3. Ba mai mult îți pun spini ȋn drum „Nu o să reușești” „Nu ești bun de nimic” „Nu-i de nasul tău”  Ia din grup puterea de a continua.

    Apoi în management problemele sunt nenumărate, mediul se schimbă, oamenii la fel. Aici ai comunitatea ta de încredere.

    Bonus 2. A șaptea întâlnire care va avea loc aproximativ o lună mai târziu, pentru a lucra concret pe noile probleme care ţi-au apărut în cale. Provocările sunt cele te construiesc şi eu îți dau uneltele potrivite.

    Bonus 3. Diplomă care atestă participarea ta la curs

    IMAGINEAZĂ-ȚI  APRECIEREA PE CARE O VEI PRIMI.

    ACUM OPREȘTE-TE DIN VIS ȘI BUCURĂ-TE CĂ ESTE REALITATE!

    GARANȚII

    Primești banii înapoi dacă nu ești mulțumit

    Cum îți spuneam nu sunt un om perfect şi poate acest program nu ţi se potrivește. Ai posibilitatea să te retragi fără nici un fel de riscuri financiare după primele 2 întâlniri. Dacă până în a treia întâlniri constați că nu este ceea ce ai nevoie, primești banii înapoi.

    TESTIMONIALE

    Ce spun participanții din acest program:

    CE PIERZI DACĂ NU TE ÎNSCRII ACUM

    • Pierzi oportunitatea de a fi următorul nominalizat pentru evoluție în carieră;
    • Nu vei ști cum să lucrezi în echipă astfel încât să fii respectat şi apreciat de colegii tăi;
    • Nu vei ști cum să te prezinți la un interviu pentru o poziție de manager;
    • Nu vei ști ce să faci în primele zile ca manager;
    • Riști ca în parcursul tău de evoluție să tulburi viața personală;
    • Iți va fi dificil să iei decizii cu responsabilitate ridicată;
    • Vei acționa haotic si pompieristic în rezolvarea problemelor recurente;
    • Cel mai probabil veniturile tale vor stagna, căci nu știi cum să-ţi atingi obiectivele.

    HAI SĂ RECAPITULĂM CE PRIMEȘTI

    DEVII CAPABIL & RESPONSABIL Ca să reușești să fii numit în aceasta funcție ai nevoie atât de cunoștințe cât și de o anumită atitudine. Ai nevoie de o schimbare de perspectivă. Nu este suficient doar să îți faci treaba. Devii responsabil atât pentru obiectivele tale cât și de ale celorlalți. Nu este suficient să fii numit în funcție ca dintr-o dată să ai capacitatea de a lua decizii și de a fi respectat de echipă.

    DEVII PROACTIV PRIN PREVIZIUNE & ANTICIPARE Ai nevoie să te pregătești din timp: şi pentru a dobândi competențe şi pentru a ști ce să faci în primele luni în funcția de manager. Majoritatea ajung să ocupe această funcție în jurul vârstei de 35 ani. Poate ţi se pare prea mult să aștepți atât. Poate ai auzit de premiile „tineri manageri”. Tu poți fi unul dintre ei. Iar dacă ai depășit această vârstă nu înseamnă că nu poți deveni manager, poarta rămâne deschisă până ajungi la pensie.

    ESTE SIMPLU Acest curs este o oportunitate, pentru că îți oferă un parcurs astfel încât să înveți inevitabil. Nu vei simți o corvoadă sau o datorie, ci aceeași dorința cu care te pregătești pentru un meci bun.

    AI ȊNDRUMARE Cu siguranță la un moment dat îți vei găsi calea şi singur. Însă vor trece luni şi ani. Ia-ți curajul de a lua o călăuza ca să ajungi la destinație mai repede şi în siguranță.

    PRIN DEZVOLTAREA TA, ATINGE- ȚI VISUL!

    Oferta expira in

    Day(s)

    :

    Hour(s)

    :

    Minute(s)

    :

    Second(s)

    DATE DE CONTACT

    Dacă ai întrebări sau dorești informații suplimentare poți discuta direct cu mine:

    Mihaela Gologan

    mihaela@lunif.com

    0721076071

    Controleaza-ti viata, controleaza-ti evolutia
    Program complet pentru echilibru ȋn viață

    NU EXISTĂ O SOLUŢIE, CI VARIANTA TA

    Continut program echilibru

    Ai anulat vreodată planurile personale pentru că aveai prea mult de lucru?

    Iți este teamă că atunci când vei evolua ȋn cariera vei avea şi mai puțin timp pentru tine?

    Hai să discutăm un pic de ce apare această temere.

    O serie de cauze vin din cultura organizației din care faci parte:

    • Ai mai multe sarcini decât poți duce;
    • Managerul tău vrea să controleze tot ceea ce faci;
    • Ești mai bine privit când lucrezi peste program;
    • Nu lucrezi pe baza unor procese validate;
    • Ai parte de birocrație;
    • Imbunătățirea continuă e doar un vis.

    Altele depind de tine:

    • Amâni să faci anumite activități până devin urgente;
    • Vrei să impresionezi superiorii;
    • Petreci prea mult timp pe nimicuri care nici nu te relaxează și nici nu te ajută să te dezvolți;
    • Amâni să acorzi prioritate învățării, adoptării / dezvoltării de noi tehnologii;
    • Ai testat diferite variante care nu au funcționat așa că ai abandonat ideea că se poate.

    Oricare ar fi cauzele acum te confrunți cu:

    • Certuri în familie;
    • Te frămânți noaptea întrebându-te cum poți să faci altfel;
    • Te simți adeseori obosit;
    • Iți ia de două-trei ori mai mult timp să faci anumite activități;
    • Mănânci ce apuci, când apuci și pe fugă;
    • Te întâlnești rar cu prietenii;
    • Intr-un final ai ajuns să urăști locul de muncă și ceea ce faci deși cândva era visul tău.

    Am fost și eu acolo ca multi alții. Mă plângeam mereu că am prea multe de făcut.

    Angajat, trainer, antreprenor, voluntar, treburi casnice pentru toate mi-am stabilit obiective și pentru toate doream sa lucrez zilnic. Multe dintre aceste obiective mi-au rămas scrise doar pe hârtie timp de un an.

    92% din obiective rămân neȋmplinite, spune studiul Statistic brain

    14% din oamenii cu obiective au de 10 ori mai multe șanse de succes

    Aceasta este șansa ta!

    Problema este că nu adaptezi la tine, pentru că am fost invatați să luăm lecțiile de bune. Tu ai luat taurul de coarne?

    ESTE  MOMENTUL  SĂ  FACI  CEVA CONCRET  PENTRU  A  FI  APRECIAT  ATÂT  LA  LOCUL  DE MUNCĂ  CÂT  ŞI  ACASĂ  PENTRU MUNCA  TA.

    CONTROLEAZĂ-ȚI VIAȚA. CONTROLEAZĂ-ȚI EVOLUȚIA.

    Programul gratuit conține: 

    • Timp de 7 zilei vei primi materiale care te ajuta să construiești propria rețetă de echilibru;
    • Timp de 7 săptămâni vei primi exerciții pe care să le testezi și să le adaptezi la tine;
    • Intri ȋn comunitatea Ambasadorii dezvoltării și te dezvolti și tu.

    Ce ai de făcut:

    • Urmărești materialele timp de 5 minute / zi;
    • Răspunzi la câteva întrebări, testezi exercițiile și le adaptezi;
    • Pune ȋntrebări și află răspunsul la evenimentul live săptămânal.

      CONTROLEAZĂ-ȚI VIAȚA. CONTROLEAZĂ-ȚI EVOLUȚIA.

      CE OBȚII PRIN ACEST PROGRAM

      Afli şi devii:

      • Ce este şi ce nu este echilibrul viață personală-profesională;
      • Vei afla dacă într-adevăr ai o problemă de echilibru;
      • De ce unii oameni reușesc să performeze la locul de muncă?
      • Care este adevăratul tău obiectiv?
      • Care este stilul tău de lucru, dar şi de relaxare?
      • Cum să depășești fricile legate de evoluția în carieră?
      • Cum să îți creezi proprii pași ca să ai o viață așa cum îți dorești?
      • Cum să zâmbești cu încrederea că poți evolua în carieră limitând sacrificiile vieții personale?
      • Ai posibilitatea să apelezi la o comunitate care se confruntă cu probleme similare ție. Aici vei găsi recomandări și puterea de a continua ȋn momentele dificile.

      „SUCCESUL TĂU ESTE ÎMPLINIREA MEA” Sunt Mihaela şi acesta este angajamentul meu faţă de tine.

      Nu sunt printre cei care au avut visul carierei de mici. Pur şi simplu mi-a plăcut din totdeauna să descopăr lumea. In 2007 lucrând într-o multinațională am descoperit două mari pasiuni training și supply chain.

      Așa că m-am apucat de treabă. Am învățat şi m-am acreditat. Am aplicat şi am greşit cu nemiluita. Am descoperit şi am ajutat şi pe alții. Am repetat acest ciclu de atât de multe ori, ȋncât m-aș putea numi Regina greșelilor.

      Partea bună este că am descoperit cum să facilitez dezvoltarea prin jocuri, simțuri, coaching, mișcare și altele. Le-am aplicat pe mine, apoi cu ȋmpreună ceilalți, de la cel de 3 ani până la 65 ani în diferite contexte: unu-la-unu, în organizații sau grupuri mixte.

      Probabil ți-ai dat deja seama, învățarea continuă și omul sunt valorile mele. Mă bucur enorm atunci când ai traista plină de cunoștințe gata de aplicat cu succes în lumea reală.

      Aş vrea să-ţi mai împărtășesc ceva despre mine. Sunt şi trainer, şi angajat, si antreprenor şi voluntar şi mini scriitor şi iubită şi gospodină şi… pentru toate găsesc timp din pasiune şi dedicare. Si tu poți face lucruri minunate pentru ceea ce contează pentru tine.

      Te invit să devii mai bun decât mine şi un om mai bun decât tine, cel de azi!

      „ECHILIBRUL NU ÎL GĂSEȘTI, CI ÎL CREEZI” Jana Kingsford

      CONȚINUT  DETALIAT  PROGRAM

      ziua 1. Ce se ascunde în spatele echilibrului? Cum te organizezi pentru a parcurge programul.

      ziua 2. Care sunt semnele & consecintele dezechilibrului. Identifică-ţi prioritățile personale și profesionale.

      ziua 3. Identifică-ţi stilul de viaţă și lucru. Cum integrezi pasiunile in viata ta.

      ziua 4. Identică-ţi problemele care pot apărea pe drum. Avansare in cariera este dezechilibru sau nu?

      ziua 5. Primul pas pentru a preveni și combate problemele. Scoate familia pe lista regretelor

      ziua 6. Negociaza echilibrul. O tehnica simplă pentru creșterea elasticității și obținerea flexibilității.

      ziua 7. Primul exercitiu pentru echilibru. Intrebari si raspunsuri frecvente.

      săptămâna 1. Cauzele dezechibrului + 7 exerciții

      săptămâna 2. Consecințele dezechilibrului + 7 exerciții

      săptămâna 3. Componentele echilibrului + 7 exerciții

      săptămâna 4. Secretul flexibilitatii + 7 exerciții

      săptămâna 5. Roata vietii + 7 exerciții

      săptămâna 6. Succesul pentru tine + 7 exerciții

      săptămâna 7. Tehnologia care te ajuta + 7 exerciții

      + In fiecare saptamana Live pentru intrebari si raspunsuri

      BONUSURI PROGRAM

      Bonus 1. Acces la grup de sustinere pe viață.

      Comunitatea noastră este dedicată dezvoltării continue.

      Știu cât de greu este. Cei din jurul tău nu te ȋnțeleg și ce să mai vorbim a te susține. De multe ori te simți singur, tragând nu doar un car după tine, ci cel puțin 2-3. Ba mai mult ȋți pun spini ȋn drum „Nu o să reușești” „Nu ești bun de nimic” „Nu-i de nasul tău”

      Ia din grup puterea de a continua. 

      Bonus 2. Si pentru ca vei fi gata pentru urmatorul pas, primesti bonus un material introductiv ca sa poti evolua in cariera spre functia de manager. Află noutățile din domeniu.

      IMAGINEAZĂ-ȚI VIAȚA PE CARE O POȚI AVEA.

      ACUM OPREȘTE-TE DIN VIS ȘI BUCURĂ-TE CĂ ESTE REALITATE!

       ECHILIBRUL  ESTE  CHEIA  OBIECTIVELOR REALIZATE. FĂ-ȚI CHEIA TA!

      ––

      Ai prieteni care au nevoie de ajutor? Recomandă-le acest program gratuit!